每經(jīng)記者 于垚峰    每經(jīng)編輯 文多    

新冠肺炎疫情，讓服飾行業(yè)也遭受了嚴重的打擊。

不少服飾企業(yè)開始自救，有的把線下銷售更多轉(zhuǎn)到線上，也有的從這次危機中看到了新的商機，跨界進軍醫(yī)療防護領(lǐng)域。

3月5日，森馬服飾（002563，SZ）公告稱，公司將在原有經(jīng)營范圍中新增“日用品零售、日用百貨批發(fā)、個人衛(wèi)生用品零售、衛(wèi)生用品批發(fā)、母嬰用品零售、日用口罩（非醫(yī)用）銷售”（以市場監(jiān)督管理局核定為準）。

3月8日，森馬服飾董秘宗惠春在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，增加口罩銷售業(yè)務(wù)，并非蹭熱點，“我們現(xiàn)在增加營業(yè)范圍，是基于公司未來長期發(fā)展考量的，以口罩為契機，觸發(fā)了我們的一些思考。”

目前，森馬服飾生產(chǎn)線的工人到崗率已經(jīng)到了90%，線下門店也正有序開業(yè)。在終端門店關(guān)閉期間，森馬服飾還加強了線上的銷售，較同期有10%左右的增長。

公司：不是蹭熱點

疫情下，口罩等防護用品成了市場最緊缺的產(chǎn)品，許多企業(yè)跨界進軍口罩、防護衣等領(lǐng)域。而一旦上市公司涉及這些領(lǐng)域，股價都會所表現(xiàn)。

“不能理解為我們蹭熱點，如果我們真的要蹭熱點，完全可以花一兩千萬投入兩條生產(chǎn)線，廠地也有，一兩個月就可以生產(chǎn)出來。”3月8日，在談到公司進入衛(wèi)生用品領(lǐng)域賣口罩時，森馬服飾董秘宗惠春向《每日經(jīng)濟新聞》表示。

做口罩并不是森馬服飾的專業(yè)，宗惠春說，這也不是最擅長的，做口罩應(yīng)該由專業(yè)的人去做。“我們做零售、做品牌，把我們會做的、能做的做好，同樣可以服務(wù)于抗擊疫情。”

公司的主業(yè)是服裝，宗惠春說，跟服裝相關(guān)的業(yè)務(wù)，都是他們關(guān)注的，“比如衣服也需要清潔，我們現(xiàn)在增加營業(yè)范圍，是基于公司未來長期發(fā)展考量的，從口罩為契機，觸發(fā)了我們的一些思考。”

另一方面，完惠春也表示，森馬服飾的渠道很廣泛，可以讓老百姓更方便地買到口罩。

在談及衛(wèi)生用品可在公司銷售中所占比例時，宗惠春表示，目前還是剛剛起步階段，“我們的業(yè)績快報也發(fā)了，年度營收193億，這個體量中，1000萬都不到，所以這是剛起步，占比很低，公司是非常穩(wěn)健的，志在長遠，未來十年二十年做下去，口罩也是一個天量的需求。”

消費水平恢復(fù)正常還需時日

受新冠肺炎疫情影響，森馬服飾線下的終端銷售門店一度全部關(guān)閉。

森馬服飾副總裁黃劍忠在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，線下店的關(guān)閉，對當季的銷售會有影響，今年的庫存壓力也會比較大。

黃劍忠告訴記者，疫情發(fā)生后，公司立刻成立了應(yīng)對小組，一邊進行防控，一邊研究對策。在線下門店關(guān)閉期間，公司將線下的銷售逐步轉(zhuǎn)到線上，推出了直播銷售，線上銷售同比有一定的漲幅。

網(wǎng)上銷售也并非沒有壁壘，在疫情時期，全國物流也都受到了影響，網(wǎng)上下單之后，存在不能及時發(fā)貨的狀況。黃劍忠表示，上述情況確實存在，但是由于服飾企業(yè)各地都有分倉，在物流逐步恢復(fù)之后，現(xiàn)在網(wǎng)上的訂單位已經(jīng)可以及時處理。

“另外，這次疫情是一次危機，企業(yè)也要把這個看成一次轉(zhuǎn)機。”黃劍忠表示，疫情之下，傳統(tǒng)的線下門店銷售和線上銷售的轉(zhuǎn)化速度正在加快，此前，只占20%多一點的線上銷售，未來還會有進一步的上升空間。

對此，一位服飾行業(yè)專家認為，受消費習(xí)慣的影響，線下門店銷售仍然是服飾企業(yè)最為重要的渠道。森馬服飾在全國范圍內(nèi)有1000多家直營店，如果包括加盟店在內(nèi)，門店數(shù)量超過一萬家，這些門店的正常開業(yè)，才是森馬服飾業(yè)績的堅守保障。

黃劍忠向記者表示，目前，森馬服飾的一些門店已經(jīng)開始有序開業(yè)，但是人流量仍然很少，疫情沒有完全結(jié)束，人們出門的意愿也不強，消費信心不足，服裝行業(yè)要恢復(fù)到正常的水平還需要時日。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張曉慶 攝