每經(jīng)記者 祝裕    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

新冠肺炎疫情突如其來，打亂了人們的正常生活，很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也受到較大影響。

宜昌綠源飲品科技股份有限公司（以下簡稱綠源公司）董事長陳云，本來計劃在春節(jié)期間好好和家人團聚，但他的公司在物資與人員都缺乏的情況下，擔負起宜昌市飲用水保供工作，他自然也無法休息了。

綠源公司成立于1998年，有200多名員工。作為公司領頭人，陳云在疫情期間不僅作為一名“送水工”給各個機構(gòu)送水，同時也在為疫情之后公司復蘇之路謀劃著。

《每日經(jīng)濟新聞》記者近日與陳云進行了交流，他講述了疫情下一家湖北企業(yè)的生存現(xiàn)狀以及對未來的憂慮、期待。

身處一線，董事長成送水工

時間倒回兩個月前。

“按照慣例，大年二十九前，公司做完所有收尾工作后，辛苦一年的員工們就開始休假，正月初六（1月30日）正常上班。”陳云對記者說。

但隨著1月23日武漢“封城”，陳云及其公司都進入到 “戰(zhàn)備”狀態(tài)：因為所處的飲水行業(yè)屬于重點保供行業(yè)，綠源公司在與宜昌當?shù)卣畬雍?，臨時成立了應急小組，從正月初三（1月27號）開始保供工作。

因為封城，其他員工不能返崗上班，陳云與還在宜昌的企業(yè)其他高管擔負起送水的工作。“因為當時包括醫(yī)療機構(gòu)、交警、社區(qū)等很多單位進入了緊急狀態(tài)，同時也擔心員工回來會發(fā)生感染之類的情況，所以我們這些領導就上了，有五六個人。”陳云回憶道。

“宜昌本地，我們給第一批收治新冠肺炎患者的宜昌市三醫(yī)院捐贈了一批水，后面陸續(xù)給緊接著收治新冠肺炎患者的中心醫(yī)院、江南醫(yī)院送去了捐贈水，還有宜昌的交警部門。”陳云表示，除了供應當?shù)氐尼t(yī)療機構(gòu)和相關(guān)部門，綠源公司還想辦法給火神山醫(yī)院送去了一批捐贈的水物資。“我們在武漢有銷售公司，但當時武漢的員工都已經(jīng)回家過年了，我們在跟火神山建設指揮部對接上后，想辦法解決了物流及裝運問題，給火神山醫(yī)院也送了一批”。身處疫區(qū)，綠源公司前后捐贈了總價值50余萬元的瓶裝水及凈水設備。

“2月底，庫存水捐贈得差不多了，因為保供不能斷，我們給區(qū)政府打了報告，3月6號又增加了20個人進行生產(chǎn)。”陳云說。

供水量只有以往5%~10%

作為保供企業(yè)，雖然綠源公司還能進行生產(chǎn)，但在陳云看來，這次疫情對綠源打擊相當大。就本地市場來說，桶裝水不能進小區(qū)，而做外地市場的瓶裝水又不能發(fā)貨，“之前的供水量只有平常的5%，3月6日到現(xiàn)在銷售量也大概只有平常的10%。”陳云說道。

好不容易拿下的外圍市場也可能因為這次疫情而丟失。

“現(xiàn)在湖北的（產(chǎn)品）發(fā)不出去，周邊城市有（產(chǎn)品）需求時也不會找我們湖北企業(yè)，所以，湖北省以外的市場就被外省的取代了，外省市場為公司整個市場份額40%左右。”對此，陳云很是擔憂，“疫情期間，我們外省客戶流失了。疫情過后，我們要恢復市場的元氣還是需要一定周期和時間的。”

事實上，針對湖北省企業(yè)的實際現(xiàn)狀，政府出臺了不少扶持政策，比如給保供企業(yè)提供抗疫再貸款資金、稅收優(yōu)惠、降低稅賦、返還失業(yè)保險金等。

陳云表示，對保供單位的抗疫再貸款資金政府也給予了3.05%的低利率，政府最后再補貼一半的利率，相當于企業(yè)只需要支付1.5%的利率。

“分配在我們企業(yè)的額度為300萬，對于我們中小企業(yè)來說，緩解疫情期間的資金壓力還是很有幫助。”陳云告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，疫情期間，企業(yè)經(jīng)營處于停滯狀態(tài)，壓力很大，每個月的開支就有近百萬。“沒有這個低利率的資金，上半年不一定能熬過去。”陳云坦言。

目前，全面復工是陳云的迫切愿望，對于后續(xù)，陳云希望能盡早全面解封，這樣才能恢復生產(chǎn)經(jīng)營。此次疫情，湖北不少企業(yè)傷了元氣，“希望我們原來的市場、本地的政府都來多多支持我們的本地企業(yè)”。

疫情后的新機遇

關(guān)上一扇門，總會推開一扇窗。

“我們認為，通過這次疫情，中國人會改變很多生活方式與習慣，會盡可能去減少一些交叉，未來對于我們這個行業(yè)來說，還是有很大的增長空間。”面對越來越近的全面復工，陳云也開始思考公司的轉(zhuǎn)型之路。

綠源公司處于傳統(tǒng)的飲用水行業(yè)，2019年宜昌市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級專項補助資金項目里就有它的身影。

陳云表示，經(jīng)過這次疫情，綠源公司一方面會讓業(yè)務盡可能從線下轉(zhuǎn)到線上，改變營銷方式、推廣方式以及客戶訂水方式。另外，疫情也讓綠源公司看到一些機遇。比如小區(qū)的管道直飲水、單位的商用直飲水。

疫情期間，以前廣泛被采用的桶裝水一是送不到，二來客戶也怕有接觸，所以今后免接觸的飲水方式會有很大的增長空間。“給單位安裝凈水系統(tǒng)，讓小區(qū)做成直飲水小區(qū)，管道進入每家每戶，不用裝凈水器，也不用再送桶裝水。”這些都是陳云看在眼里的商機。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)