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深圳40年?財(cái)經(jīng)40人 | 中金嶺南董事長(zhǎng)余剛:礦業(yè)布局應(yīng)逆周期 要能在低谷堅(jiān)持并明確方向

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2020-08-23 19:07:48

余剛認(rèn)為,礦業(yè)發(fā)展的布局、眼光應(yīng)該是逆周期的,能在低谷堅(jiān)持、有明確且堅(jiān)定方向的企業(yè),才有可能在下一個(gè)周期崛起。

每經(jīng)記者 歐陽(yáng)凱    每經(jīng)編輯 文多    

今年以來(lái),新冠肺炎疫情對(duì)全球金融市場(chǎng)及大宗商品市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大影響,不少有色金屬品種都出現(xiàn)了前所未有的價(jià)格波動(dòng)。盡管疫情慢慢受控,但在疊加國(guó)際局勢(shì)變化后,有色金屬企業(yè)仍面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。展望下半年,要如何從全球視角把握有色金屬市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)?有色金屬下半年價(jià)格或?qū)⑷绾窝堇[?

近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪(fǎng)了中金嶺南(000060,SZ)董事長(zhǎng)余剛。作為在深圳第一家上市的有色金屬企業(yè),中金嶺南如今已是一家集有色金屬采、選、冶、加工、新材料、貿(mào)易、金融、工程技術(shù)、環(huán)保為一體多行業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司。余剛認(rèn)為,礦業(yè)發(fā)展的布局、眼光應(yīng)該是逆周期的,能在低谷堅(jiān)持、有明確且堅(jiān)定方向的企業(yè),才有可能在下一個(gè)周期崛起。

中金嶺南董事長(zhǎng)余剛。圖片來(lái)源:受訪(fǎng)者提供

應(yīng)對(duì)下行周期是“走出去”中的重要課題

據(jù)工信部原材料工業(yè)司的數(shù)據(jù),2020年上半年,十種有色金屬產(chǎn)量2928萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)2.9%,增幅同比回落1.4個(gè)百分點(diǎn);有色行業(yè)投資同比下降8.5%,其中礦山、冶煉及壓延加工投資分別同比下降2.5%、9.6%。1至5月,有色金屬貿(mào)易總額580億美元,同比下降24.5%。

余剛告訴記者,今年,受新冠肺炎疫情的影響,有色金屬價(jià)格在全世界范圍內(nèi)都出現(xiàn)劇烈波動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,公司堅(jiān)持現(xiàn)貨為主、期貨為輔,嚴(yán)格按照公司套期保值管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行規(guī)范化的套期保值運(yùn)作,從而最大限度避免因周期性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)給公司帶來(lái)?yè)p失。

“礦業(yè)是典型的周期性很強(qiáng)的行業(yè)。如何在下行的周期里‘頂住、穩(wěn)住、抓住’,是海外資源拓展的重要課題,中金嶺南過(guò)往發(fā)展平穩(wěn)且堅(jiān)定,今后仍要繼續(xù)堅(jiān)定不移地走出去。”余剛說(shuō)道。

但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也注意到,近來(lái)中資企業(yè)國(guó)際兼并頻繁受阻,有色金屬貿(mào)易摩擦升級(jí),價(jià)格大幅波動(dòng)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,西方國(guó)家仍然掌握著話(huà)語(yǔ)權(quán)。

作為國(guó)內(nèi)最早走出去的有色金屬企業(yè),中金嶺南對(duì)于“走出去”無(wú)疑最有發(fā)言權(quán)。早在2009年,中金嶺南就以81天火速并購(gòu)了澳洲第二大鉛鋅礦企佩利雅,又在2010年全面要約收購(gòu)加拿大上市公司全球星,一躍成為具有國(guó)際影響力的多金屬跨國(guó)強(qiáng)企。中金嶺南出海找礦屢有斬獲,多金屬?lài)?guó)際化戰(zhàn)略格局顯現(xiàn)。

“開(kāi)放共享、融合共進(jìn)、互利共贏”,這是余剛從技術(shù)、文化、管控方面,給“走出去”總結(jié)的三條經(jīng)驗(yàn)。余剛說(shuō),在海外收購(gòu)?fù)瓿珊?,公司?huì)派遣中方專(zhuān)家評(píng)審礦產(chǎn)資源的可持續(xù)性和接替性,不斷更新技術(shù)手段開(kāi)展成礦規(guī)律與成礦預(yù)測(cè)的研究,并實(shí)現(xiàn)共享,加快實(shí)施就礦找礦和探邊摸底,增加可開(kāi)采資源儲(chǔ)量,這是以技術(shù)贏得尊重。

此外,在管理過(guò)程中,中金嶺南注重加強(qiáng)與海外企業(yè)管理層和員工的溝通與融合,尊重他們的想法、認(rèn)知和理念,盡可能實(shí)現(xiàn)“本土化”運(yùn)營(yíng)。同時(shí)以“零傷害、零死亡”為管理目標(biāo),將員工和社區(qū)的安全健康作為首要考慮,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際安全、健康和環(huán)境法規(guī)。用余剛的話(huà)說(shuō),前者是“以文化贏得認(rèn)同”,后者是“以管控贏得效益”。

余剛坦承,當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)風(fēng)云多變,全球礦業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序和運(yùn)行態(tài)勢(shì)受到保護(hù)主義、地緣政治、關(guān)稅大戰(zhàn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。但越是面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面,越需要堅(jiān)定不移地充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),高效有序地拓展海內(nèi)外業(yè)務(wù)。同時(shí),必須要遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策、重視綠色發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)。

“雙區(qū)”帶來(lái)的巨大機(jī)遇

中金嶺南成立已有36年時(shí)間。1984年9月,中金嶺南的前身——中國(guó)有色金屬工業(yè)深圳聯(lián)合公司破土而出。這家全國(guó)有色金屬的窗口企業(yè),聚集在華強(qiáng)北501幢樓,從總經(jīng)理到普通員工,同睡大通鋪,同做一鍋飯,開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程,這便是后來(lái)在有色行業(yè)被廣為稱(chēng)頌的“501”精神。

恰逢深圳特區(qū)40年,余剛頗為感慨,他說(shuō),中金嶺南是與深圳特區(qū)共同成長(zhǎng)的。在他看來(lái),公司36年的發(fā)展歷程大致可以分為四個(gè)時(shí)期:創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期、重組變革期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期以及發(fā)展新時(shí)期,分別對(duì)應(yīng)著艱苦創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)管理變革、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的特征,這也與深圳特區(qū)40年發(fā)展歷程幾乎同步。

1997年1月23日,“有色中金”在深交所掛牌上市,這不僅開(kāi)創(chuàng)了有色企業(yè)在深圳上市的先河,也成為國(guó)內(nèi)首家派生分立上市的企業(yè)。在余剛看來(lái),公司之所以能迅速成長(zhǎng)為中國(guó)鉛鋅行業(yè)龍頭企業(yè)、世界鉛鋅礦業(yè)旗艦企業(yè)之一,余剛直言道,中金嶺南借助的是深圳資本市場(chǎng)的力量。

余剛表示,2019年2月,《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》印發(fā),8月,《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于支持深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)的意見(jiàn)》發(fā)布,一前一后。隨著這深圳邁向“雙區(qū)”的進(jìn)程,公司又身處改革開(kāi)放前沿陣地,中金嶺南必須要把握住這里面蘊(yùn)藏的機(jī)遇。

余剛認(rèn)為,中金嶺南需要抓住五點(diǎn)契機(jī):一是要利用灣區(qū)樞紐作用,積極參與“一帶一路”建設(shè);二是要大力發(fā)展新材料加工、貿(mào)易金融板塊;三是要因地制宜發(fā)展綠色低碳新型工業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型;四是要以廣深港澳科技創(chuàng)新走廊建設(shè)為契機(jī),做實(shí)中金嶺南科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)院;五是要加強(qiáng)金融創(chuàng)新,優(yōu)化資本布局。

余剛還特別提到了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵,作為原材料工業(yè)為主的有色金屬行業(yè),當(dāng)前推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)無(wú)疑是艱巨的。

但余剛指出,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的邏輯是在促進(jìn)企業(yè)淘汰落后、化解過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí),支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做精做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品,推動(dòng)企業(yè)投資符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

“除了要繼續(xù)做強(qiáng)做大礦業(yè)板塊,做優(yōu)做精冶煉板塊,加快產(chǎn)業(yè)整合,延伸補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈外。近些年來(lái),中金嶺南也在大力破除無(wú)效產(chǎn)能,積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,先后完成了26家僵尸企業(yè)的出清以及‘三供一業(yè)’等分離移交工作,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,提高了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。”余剛說(shuō),面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),中金嶺南將堅(jiān)定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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