每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

1980年8月26日，在中國(guó)即將啟動(dòng)加速騰飛的關(guān)鍵時(shí)刻，在解放思想，實(shí)事求是，改革開(kāi)放的時(shí)代主旋律下，深圳被確立為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。

40年來(lái)，深圳在不同發(fā)展階段誕生了一批又一批與技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級(jí)同步的全國(guó)乃至全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

在這個(gè)中國(guó)最有名的特區(qū)，根植于這個(gè)城市的企業(yè)和企業(yè)家都以改革開(kāi)放、敢闖敢試、公平效率、包容多元這樣獨(dú)特的“人格”而耐人尋味。本周的每經(jīng)頭條，將走近這些深圳上市公司的董事長(zhǎng)，傾聽(tīng)他們的真實(shí)心聲，也體會(huì)深圳的成長(zhǎng)脈動(dòng)。

中國(guó)城市和園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)典范 招商蛇口 攝影：陳美金

■第二期公司：招商蛇口（001979.SZ)

■市值：1350億元（截至8月24日）

■核心競(jìng)爭(zhēng)力：“前港-中區(qū)-后城”綜合發(fā)展模式，豐富的園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，兼具穩(wěn)健及創(chuàng)新

■機(jī)構(gòu)眼中的公司：穿越周期、業(yè)績(jī)穩(wěn)健、融資能力突出、持續(xù)分紅豐厚、踐行國(guó)家戰(zhàn)略、進(jìn)擊的央企

成立于1872年的招商局集團(tuán)，是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū)。招商局曾組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，開(kāi)辦了中國(guó)第一家銀行、第一家保險(xiǎn)公司等，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)近代民族航運(yùn)業(yè)和其他許多近代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會(huì)發(fā)展史上具有重要地位。

作為招商局旗下提供城市和園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)，招商蛇口至今也已經(jīng)走過(guò)了41年，其建設(shè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的深圳蛇口片區(qū)是中國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)源地，招商蛇口具有永不停息的開(kāi)拓精神。

2015年，許永軍通過(guò)公開(kāi)選聘從招商局物流調(diào)任招商蛇口，成為蛇口工業(yè)區(qū)和招商地產(chǎn)完成“重大無(wú)先例重組”成立招商蛇口之后的首任總經(jīng)理；去年他正式接過(guò)帥印，成為招商蛇口的第二任董事長(zhǎng)。

在這個(gè)圈子中，他是“全新”的面孔，回望這5年的心路歷程，他說(shuō)“壓力時(shí)刻存在”。

但正是這5年里，招商蛇口在推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、效益、規(guī)模的均衡發(fā)展，公司總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、歸母凈利潤(rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，5年年均復(fù)合增長(zhǎng)率全部超過(guò)30%，拿下令人信服的好成績(jī)。

蛇口郵輪母港將實(shí)現(xiàn)“船、港、城、游、購(gòu)、娛”聯(lián)動(dòng)發(fā)展

招商蛇口是市場(chǎng)化程度相當(dāng)高的央企，創(chuàng)新、改革的精神是這艘巨艦前進(jìn)的動(dòng)力，許永軍希望，招商蛇口未來(lái)也能繼續(xù)傳承“蛇口精神”，在下一個(gè)40年，再攀高峰。

創(chuàng)新基因尤在，行業(yè)風(fēng)云已變。在這個(gè)行業(yè)中的每一家企業(yè)，都知曉要尋找新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，遺憾的是，至今沒(méi)有任何企業(yè)能夠篤定地?cái)嘌蕴剿鞯娇尚械穆窂?，招商蛇口亦如是?/span>

許永軍說(shuō)，招商蛇口面臨著全行業(yè)都在面臨的問(wèn)題，他知道，必須擁抱變化、轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，招商蛇口的目標(biāo)是“跑贏大市”，“好于同行”，“做最有價(jià)值的綜合發(fā)展頭部企業(yè)”。

身處巨變的時(shí)代，所有人都是在迷霧中前行的探路者，招商蛇口要當(dāng)引領(lǐng)未來(lái)的帶路人。

蛇口風(fēng)云激蕩40年

 

我們和許永軍的交流地點(diǎn)，是南海意庫(kù)一間小型會(huì)議室，這是一片見(jiàn)證了蛇口變遷的建筑。

南海意庫(kù)的前身是三洋廠區(qū)，建于上世紀(jì)80年代初期，是改革開(kāi)放最早的“三來(lái)一補(bǔ)”廠房之一，后被改造成為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，招商蛇口的總部也座落于此。會(huì)議室的墻上掛著三幅蛇口不同時(shí)期的全景圖像，那是過(guò)去40年中，蛇口的變遷物語(yǔ)。

許永軍1992年來(lái)到蛇口，見(jiàn)證了這片土地的變遷生長(zhǎng)，對(duì)話(huà)也就此開(kāi)篇。

南海意庫(kù)見(jiàn)證了蛇口產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市生長(zhǎng)

作為中國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)源地，蛇口孵化并培育了以招商銀行、平安保險(xiǎn)、中集集團(tuán)、招商地產(chǎn)等為代表的知名企業(yè)，招商蛇口也已壯大成為總資產(chǎn)超過(guò)6000億元的企業(yè)。

蛇口40年間的璀璨點(diǎn)滴，寥寥數(shù)語(yǔ)很難描繪，但蛇口的創(chuàng)新精神、改革精神寫(xiě)在每一位蛇口人的基因當(dāng)中。許永軍說(shuō)，這些年來(lái)，招商蛇口的發(fā)展風(fēng)風(fēng)雨雨，也非事事順利。但在這個(gè)歷程中，蛇口人依然繼承了袁庚老先生的“蛇口精神”，作出了很多創(chuàng)舉。

“變化是常態(tài)”，“我們都在擁抱變化”，許永軍在講述這段歷史時(shí)，“變化”是被“高光”的詞句。過(guò)去40年間蛇口取得的成功所值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該被肯定的也是蛇口人能夠“因勢(shì)而變”，在發(fā)展的趨勢(shì)中看清未來(lái)，闖出自己的一片天。

縱觀蛇口的發(fā)展歷程，這個(gè)改革開(kāi)放的起源地，踩準(zhǔn)了每一個(gè)時(shí)代的鼓點(diǎn)，直至今日也依然是改革開(kāi)放的風(fēng)向標(biāo)之一。招商蛇口40年的發(fā)展，也正是走了一條由產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)新型城鎮(zhèn)化的道路，逐漸探索出一個(gè)可供復(fù)制的港口、產(chǎn)業(yè)+城市發(fā)展樣本。

許永軍講到，在改革開(kāi)放之初，蛇口是中國(guó)改革開(kāi)放的試驗(yàn)田，做了許多有益探索。第二個(gè)10年，來(lái)自蛇口改革試驗(yàn)田的政策、經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)各地普及，各地涌現(xiàn)出很多成功案例。

蛇口的第三個(gè)10年，則是由產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶動(dòng)了城鎮(zhèn)化改造的序幕。在這一背景下，蛇口從勞動(dòng)密集型的加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向更科技化、更現(xiàn)代化、有更高附加值的產(chǎn)業(yè)。秉持創(chuàng)新的思維，蛇口用國(guó)際化思維構(gòu)思老港口活化，這成為了后來(lái)郵輪母港的起點(diǎn)。

再之后的10年，招商蛇口在新的思路下，繼續(xù)踐行新型城鎮(zhèn)化，在蛇口大本營(yíng)試驗(yàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和綠色生態(tài)發(fā)展相融合，塑造了城鎮(zhèn)化1.0版本的樣本。

許永軍說(shuō)，經(jīng)過(guò)40年的探索，招商蛇口未來(lái)要能引領(lǐng)行業(yè)，他認(rèn)為應(yīng)該是踐行城鎮(zhèn)化的2.0版本。

“我們要做美好生活承載者，新型城鎮(zhèn)化踐行者。招商蛇口的途徑是運(yùn)用綜合發(fā)展，立體多元的發(fā)展模式，也即前港-中區(qū)-后城的蛇口模式。”

前港-中區(qū)-后城的蛇口模式

“蛇口模式”的生命力

 

在許永軍看來(lái)，“蛇口模式”是一種富有生命力的模式，而且已經(jīng)被證明能夠落地生根，并長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

許永軍介紹道，招商局從航運(yùn)起家，向海而生，蛇口工業(yè)區(qū)從修建港口開(kāi)始，這是“前港”；有了港口之后，就有了加工工業(yè)區(qū)，就是“中區(qū)”，港口為工業(yè)園區(qū)服務(wù)，把材料運(yùn)進(jìn)來(lái)，把貨物運(yùn)出去。

“有了工廠就要有人來(lái)，人們需要集體宿舍，成家以后就需要買(mǎi)房，有了孩子要上學(xué)，為了滿(mǎn)足人們生活所需，慢慢社區(qū)就出來(lái)了，這就是‘后城’。”許永軍說(shuō)。

許永軍認(rèn)為，現(xiàn)在的“港”，不一定是海港，它可以是陸港、空港，“一個(gè)城市先有交通，然后有產(chǎn)業(yè)聚集，有了產(chǎn)業(yè)聚集之后進(jìn)行配套城市社區(qū)建設(shè)。這個(gè)城鎮(zhèn)化模式，既是一個(gè)時(shí)間發(fā)展的規(guī)律，也是一個(gè)空間變化的規(guī)律，這就是前港-中區(qū)-后城，Port-Park-City，簡(jiǎn)稱(chēng)PPC模式。”

招商蛇口的PPC模式，近幾年也在快速?gòu)?fù)制。截至目前，招商蛇口旗下深圳太子灣、廈門(mén)郵輪城等區(qū)域性項(xiàng)目有序推進(jìn)，不僅如此，它還大膽“走出去”，拓展至白俄羅斯、吉布提等“一帶一路”的重要節(jié)點(diǎn)地區(qū)。

PPC綜合發(fā)展模式，也將是招商蛇口未來(lái)披荊斬棘的“獨(dú)門(mén)武功”。許永軍指出，招商蛇口的定位是城市和園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，“我們希望以綜合發(fā)展模式引領(lǐng)未來(lái)。”

倘若說(shuō)，PPC模式是招商蛇口宏觀的行動(dòng)框架，許永軍心中則還有一幅“美好生活”的圖景。

許永軍回憶道，袁庚曾提到把蛇口建設(shè)成為最適宜居住的地方，這是招商蛇口的初心。這些年來(lái)，招商蛇口的口號(hào)從“家在情在”到“城市生長(zhǎng)的力量”到“美好生活承載者”，其實(shí)都是同一個(gè)內(nèi)涵，即讓人們生活美滿(mǎn)。“不管在哪，人們對(duì)美好生活都有向往，都需要好的空間。”

招商蛇口產(chǎn)品線(xiàn)之一，長(zhǎng)租公寓之“壹間”精品公寓

基于這種愿景，招商蛇口必須要和更多的人發(fā)生交集，為他們提供服務(wù)。許永軍說(shuō)，“（招商蛇口要讓人們）休閑的時(shí)候有郵輪坐，孩子有好學(xué)校上，身體不舒服有好的醫(yī)院，家里來(lái)了客人有酒店，老了之后有養(yǎng)老公寓、有健康護(hù)理，這些業(yè)務(wù)招商蛇口都覆蓋了。”

在空間打造和生活服務(wù)的維度，招商蛇口目前已打造出六大類(lèi)（啟蒙成長(zhǎng)、事業(yè)成長(zhǎng)、家居成長(zhǎng)、生活成長(zhǎng)、健康成長(zhǎng)、夕陽(yáng)安養(yǎng)）產(chǎn)品，覆蓋教育、文化、寫(xiě)字樓、園區(qū)、文創(chuàng)、特色產(chǎn)城、長(zhǎng)租公寓、住宅、酒店、綜合體、商業(yè)、郵輪、健康、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)板塊。

蛇口網(wǎng)谷，互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地

傳承發(fā)揚(yáng)“蛇口精神”

 

2015年年底，許永軍成為招商蛇口整體上市后的首任總經(jīng)理。盡管許永軍在招商局系統(tǒng)中任職了超過(guò)20年，但在加入招商蛇口之前，外界對(duì)他的印象十分模糊，更有聲音擔(dān)憂(yōu)沒(méi)有綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的他難以掌舵招商蛇口這艘巨艦。

事實(shí)上，許永軍在招商物流時(shí)，成功將物流業(yè)務(wù)在全國(guó)及海外布局。那時(shí)候，招商蛇口董事會(huì)給投資者吃了一顆“定心丸”：“盡管物流與地產(chǎn)屬于不同板塊，但管理的邏輯是一樣的，相信許永軍能勝任總經(jīng)理一職。”

在招商局系統(tǒng)多年，許永軍身上的確帶著濃厚的“蛇口”氣息，他是敢想、敢做的人。在他上任之后，時(shí)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅帶他去看望“蛇口之父”袁庚，這是“蛇口建設(shè)者”的傳統(tǒng)，也是“蛇口精神”代代傳承的見(jiàn)證。許永軍說(shuō)：“從袁庚先生身上，我們學(xué)到了要打破條條框框，首先需要有責(zé)任跟擔(dān)當(dāng)，其次是要有智慧，再就是要審時(shí)度勢(shì)。”

過(guò)去幾年，招商蛇口在資本市場(chǎng)運(yùn)作、組織架構(gòu)調(diào)整方面，時(shí)有新的嘗試，許永軍鼓勵(lì)創(chuàng)新。一名招商蛇口的中層管理者也曾向記者表示，“我們的確想要做更多不一樣的。不要總以為央企老套，在蛇口，你就要出圈，做一些行業(yè)中少有人做的事情。”

許永軍特別提到了，去年招商蛇口打包了位于深圳市南山區(qū)蛇口區(qū)域的5項(xiàng)物業(yè)作為底層資產(chǎn)，在香港聯(lián)交所設(shè)立房地產(chǎn)投資信托基金，這是香港市場(chǎng)上近6年來(lái)首次公開(kāi)發(fā)行的REITs，也是首單央企房地產(chǎn)信托基金。

“今年監(jiān)管層也開(kāi)始倡導(dǎo)要在中國(guó)內(nèi)地推行REITs，我們已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)了。”許永軍說(shuō)。

許永軍是一位敢于打破不合理的“條條框框”的管理者。他的管理理念，簡(jiǎn)而言之就是一句話(huà)，要以發(fā)展為目的，要適應(yīng)發(fā)展的需求，“做有利于國(guó)家、有利于企業(yè)、有利于員工”的事。

過(guò)去兩年，央企的座右銘之一是“提質(zhì)增效”，推崇“時(shí)間就是金錢(qián)、效率就是生命”的招商蛇口，在提高決策效率和降低部門(mén)壁壘方面，更是不遺余力。

2018年招商蛇口聚焦質(zhì)效提升，推動(dòng)組織變革，“重構(gòu)總部、做實(shí)戰(zhàn)區(qū)、做專(zhuān)兵種”，將總部的部門(mén)精簡(jiǎn)，并將權(quán)力下放。招商蛇口現(xiàn)在總部共有10個(gè)部門(mén)，員工僅200人出頭，區(qū)域公司現(xiàn)在也擁有了更多的投資決策權(quán)。

“我們要時(shí)刻擁抱變化”，許永軍對(duì)組織的要求是，能放能收、能分能合、能有能無(wú)。“如果這個(gè)部門(mén)沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值、不思轉(zhuǎn)變，就可以撤銷(xiāo)了，這就叫‘能無(wú)’。如果需要在一個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域加大發(fā)展，我們就可以迅速成立新的組織，這就叫‘能有’。如果業(yè)績(jī)做得好，我們也可以多授權(quán)、加待遇，我們的組織，可以適時(shí)調(diào)整，而調(diào)整圍繞的重心就是效益。”

說(shuō)到全行業(yè)共同面臨的對(duì)未來(lái)的“焦慮”，許永軍說(shuō)，盡管行業(yè)未來(lái)并不十分明朗，但招商蛇口戰(zhàn)略是清晰的，而他要做的，就是激發(fā)每一位員工的內(nèi)生動(dòng)力。“跑贏大市，好于同行，就是這樣。”

年初，許永軍為全體員工推送了一本《從優(yōu)秀到卓越》的書(shū)，這大抵就是他對(duì)招商蛇口的期許。“To be great，我們都要奮斗，奮斗的背后是創(chuàng)新精神，奮斗的目標(biāo)是卓越。”這位“60后”罕見(jiàn)地秀起了英語(yǔ)，為招商蛇口未來(lái)寫(xiě)下注腳——招商蛇口一定會(huì)更好。

（文中圖片均由上市公司提供）

記者手記｜潮起蛇口 奮楫者先

1979年，深圳蛇口轟然響起填海建港的開(kāi)山炮，中國(guó)第一個(gè)外向型工業(yè)園區(qū)——招商局蛇口工業(yè)區(qū)（招商蛇口前身）奠基。從此以后，招商蛇口的脈搏與時(shí)代相連，作為中國(guó)改革開(kāi)放的排頭兵，為中國(guó)的改革開(kāi)放探索提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

41年的發(fā)展歷程，招商蛇口帶著濃厚的“創(chuàng)新精神”。從蛇口片區(qū)開(kāi)始，招商蛇口的“前港-中區(qū)-后城”綜合開(kāi)發(fā)模式在中國(guó)內(nèi)地乃至“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家開(kāi)花結(jié)果，招商蛇口的確是“綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)”的先行者。

事實(shí)上，“創(chuàng)新精神”于開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商而言，是一種罕見(jiàn)的基因。

這正是招商蛇口難能可貴之處。這家中國(guó)內(nèi)地的“老牌”開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商，經(jīng)歷過(guò)行業(yè)風(fēng)云變幻，依然乘風(fēng)破浪、立于潮頭。我們期望這樣一家敢于打破不合理“條條框框”的企業(yè)，能夠在未來(lái)繼續(xù)秉持“創(chuàng)新精神”，為行業(yè)提供更多思路與經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)好“領(lǐng)路人”。

記者：吳抒穎

編輯：陳夢(mèng)妤

視覺(jué)：蔡沛君

排版：陳夢(mèng)妤 陳彥希