企業(yè)若想固本強(qiáng)基、致穩(wěn)前行，必須樹立核心競爭力。今年2月，淳石資本品牌升級為淳石集團(tuán)，綜合實力進(jìn)一步優(yōu)化。不做“明星”做“壽星”，這家財富管理行業(yè)的“后起之秀”僅成立4年，便開拓出一片天地，即便在2020年疫情的影響之下，依舊取得了穩(wěn)步增長的成績，完美演繹了“彎道超車、逆流而上”。

那么，品牌升級后的淳石集團(tuán)有何創(chuàng)新之處，又能為投資人和市場帶來哪些驚喜呢？關(guān)于這些問題，淳石集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO施文捷給出了解答，從他的答案中，或許能一窺究竟。

漸進(jìn)式創(chuàng)新與行業(yè)長跑者，四大板塊多維服務(wù)投資人

筆者：從淳石資本到淳石集團(tuán)，具體有哪些層面的創(chuàng)新與升級？

施文捷：所有“變”的背后一定是“不變”。我們的大方向、大目標(biāo)不變，我們的初心與使命不變，淳石是在初心不改的前提之下做出了一系列的創(chuàng)新與升級，也在這四年的時間里取得了頗為亮眼的成績。這些成績的締造者是屬于團(tuán)隊的，就管理團(tuán)隊來看，淳石的核心團(tuán)隊始終十分穩(wěn)定，我們因為志同道合而在四年前選擇了一起前行，也正因為彼此之間理念的認(rèn)可，讓我們的核心團(tuán)隊在成立4年來幾乎沒有任何變化。淳石很幸運能有這樣一群伙伴，也得益于他們對公司的努力付出和忠誠，讓淳石在這四年里取得了穩(wěn)健的發(fā)展。

在初心、使命和核心團(tuán)隊不變的基礎(chǔ)上，我們一直致力于做漸進(jìn)式的創(chuàng)新。投資人的財富是我們最需要去捍衛(wèi)和保護(hù)的，淳石創(chuàng)立的初心就是想以專業(yè)和服務(wù)去創(chuàng)造價值，更好地助力客戶財富的保值增值。而創(chuàng)新往往伴隨著一定的風(fēng)險，因此我們始終都是在堅持做好投資與服務(wù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)由小心謹(jǐn)慎的求證之后，才會去做相應(yīng)的創(chuàng)新，去開拓和延展一些能夠更好地服務(wù)投資人的板塊。

比如，在2019年下半年，我們從淳石內(nèi)部孵化推出了一個全新的教育平臺：創(chuàng)變山海，“變量中國”這一項目便是由這一平臺打造的。在這里，沒有學(xué)生也沒有老師，而是一個融合共生的學(xué)習(xí)平臺。它實際上就可以服務(wù)于部分超高凈值客戶和家族客戶的子女，幫助他們得到更多維度的認(rèn)知提升。目前，變量中國項目已經(jīng)進(jìn)行到第二期，在業(yè)內(nèi)也贏得了非常好的口碑。

除了在教育板塊方面的創(chuàng)新，我們在2020年也將醞釀已久的咨詢板塊以對外展業(yè)的形式推出，淳甫咨詢這一品牌應(yīng)運而生。這一板塊是基于淳石在風(fēng)控上的經(jīng)驗和在地產(chǎn)領(lǐng)域的深耕而形成的，因此目前我們將淳甫咨詢定位為以房地產(chǎn)投后管理為切入點，覆蓋地產(chǎn)全鏈條的咨詢公司。服務(wù)對象包括地方的傳統(tǒng)公司、地方銀行，以及一些AMC機(jī)構(gòu)和單一資金的客戶。

目前，淳石集團(tuán)已經(jīng)形成淳石資本、淳富家族辦公室、創(chuàng)變山海、淳甫咨詢四大板塊，未來我們也將為成為滿足投資人多方位需求的多維服務(wù)平臺這一目標(biāo)而不斷努力。

筆者：對于投資人來說，淳石的集團(tuán)化會為他們帶來什么？

施文捷：我想，每家公司都有自己的特色，有些追求管理規(guī)模、有些追求資產(chǎn)質(zhì)量。但最根本的，還是要看是否能為客戶和社會創(chuàng)造價值，這才是我們這類公司的核心競爭力。淳石所有的升級和創(chuàng)新，包括這次集團(tuán)化，也都是為了這一根本核心而行動的。

投資人一路陪伴、見證了淳石一步一個腳印前行的過程。對于投資人來說，淳石集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)增以及風(fēng)控體系的逐步完善能夠讓投資人更感安心。在整個品牌升級之后，我們在客戶體驗、客戶維護(hù)方面也會做相應(yīng)的升級。原來只是一家公司去服務(wù)客戶，現(xiàn)在可以變成真正的矩陣更多方位地為客戶服務(wù)，為他們帶來更好的客戶體驗。

事實上，客戶能夠從平時的細(xì)節(jié)中直觀感受我們的服務(wù)。比如淳石定期發(fā)布的周報，每半年一次的項目白皮書，不斷搭建完善的產(chǎn)品透明度等。在一路走來的發(fā)展中，我們不斷傳承好的一面、彌補(bǔ)不足的地方，通過一次又一次的改善和進(jìn)步，腳踏實地邁出每一步，穩(wěn)健、長久地在這條充滿希望的賽道上前行。

品牌升級不忘初心，順應(yīng)市場扎實前行

筆者：您認(rèn)為淳石為什么能夠?qū)崿F(xiàn)這些升級？

施文捷：我認(rèn)為這是一個順其自然的過程。首先，我們并沒有刻意地追求規(guī)模上的擴(kuò)大，而是順應(yīng)整個市場的變化，一步步扎實走出來的。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸多元化，從原來相對單一的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和財富管理業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)板塊，衍生出其他一些業(yè)務(wù)板塊，比如教育板塊、投后板塊等。這也得益于團(tuán)隊過去多年的積累，一些好的業(yè)務(wù)思想通過慢慢落地培育，演變成現(xiàn)在的公司，然后由這些公司組成起來，才是我們的淳石集團(tuán)。總結(jié)來說，便是順應(yīng)整個市場的變化，同時不忘初心，抱著讓公司越走越穩(wěn)的目的。這才是我們最真實的想法。

核心團(tuán)隊有群“老伙計” 為可持續(xù)發(fā)展“保駕護(hù)航”

筆者：市場競爭日趨激烈，作為一家后起之秀，淳石的差異化競爭力是什么？

施文捷：首先，我們的競爭力來自擁有一個志同道合、長久牢固的團(tuán)隊。我們的核心團(tuán)隊成員均來自國內(nèi)頂級資產(chǎn)管理和財富管理機(jī)構(gòu)，互相磨合超過10年，至今仍在一起奮斗，可以說實屬難得。擁有這樣的管理團(tuán)隊，對于任何一家公司來說都是一種巨大的財富。

第二，我們的競爭力在于對風(fēng)險的敬畏之心。風(fēng)險意識已經(jīng)深深嵌入骨髓，我們不強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是敬畏風(fēng)險、審慎投資，立志成為資產(chǎn)管理行業(yè)有道德、有情懷、有追求的長跑者。

第三，我們的股東及合作伙伴給予的支持，為我們的發(fā)展提供了強(qiáng)大的賦能，為我們構(gòu)建起堅實的壁壘。以上這三點就是我所認(rèn)為的獨屬于淳石的無價之寶，正是由于團(tuán)隊的同心同力、風(fēng)控的始終如一以及眾多伙伴們的支持認(rèn)可，讓淳石擁有了強(qiáng)大的發(fā)展驅(qū)動力，也讓淳石得以在穩(wěn)健發(fā)展的同時不斷創(chuàng)新升級，從而更進(jìn)一步強(qiáng)化我們的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為淳石構(gòu)建起更持久性的護(hù)城河。

從成立到現(xiàn)在，淳石已經(jīng)走過四年時間，這四年取得了不錯的成績，也面臨過很多抉擇和挑戰(zhàn)。未來路上一定還會有更多的挑戰(zhàn)、變動甚至困境，但我們始終相信每一次的挑戰(zhàn)里都藏著新的機(jī)遇，而我們要做的就是堅定初心、積極創(chuàng)新，始終以更高品質(zhì)產(chǎn)品、更嚴(yán)風(fēng)控管理、更高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為投資人創(chuàng)造價值，與投資人一起跨越周期，共贏未來。

筆者：謝呂青