每經(jīng)記者 劉玲    每經(jīng)編輯 魏官紅    

提起ERP，大家都不陌生。ERP是一個(gè)將企業(yè)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理起來(lái)的企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)。不過(guò)，隨著企業(yè)的數(shù)據(jù)量和需求增加，系統(tǒng)變得越來(lái)越“重”，效率越來(lái)越低。

EPM（企業(yè)績(jī)效管理）則成為了后ERP時(shí)代的重要突破手段。“整個(gè)中國(guó)ERP、CRM等信息化建設(shè)是從2000年左右開(kāi)始的，積累了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。EPM的核心是數(shù)據(jù)，基于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)構(gòu)建不同的數(shù)據(jù)模型，來(lái)解決企業(yè)不同的管理需求。”FONE創(chuàng)始人曾曉丹向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

過(guò)去的財(cái)務(wù)部門(mén)往往只能在事后拿到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)再進(jìn)行整理和分析，這給企業(yè)的管控和決策帶來(lái)一定的滯后性。企業(yè)做大到一定規(guī)模之后，需要通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)分析調(diào)整，來(lái)反向規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)。因此，EPM成為了“業(yè)財(cái)一體化”的新趨勢(shì)。

不過(guò)，EPM在我國(guó)起步較晚，雖然企業(yè)和資本的熱度在不斷增加，但是技術(shù)門(mén)檻是一座繞不過(guò)去的大山。“一些試圖切入EPM領(lǐng)域的新興公司，要么直接購(gòu)買(mǎi)國(guó)外巨頭的底層平臺(tái)進(jìn)行改造，要么選擇開(kāi)源技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以快速降低EPM的技術(shù)門(mén)檻。”但在曾曉丹看來(lái)，這兩種技術(shù)路線都有其局限性，不能真正地滿足企業(yè)的訴求。

為什么要“業(yè)財(cái)一體化”？

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

20世紀(jì)70年代之后，隨著電子計(jì)算機(jī)和IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)等最初級(jí)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。之后，ERP系統(tǒng)接過(guò)了第二棒，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)入了流程化階段。

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的到來(lái)，業(yè)務(wù)和流程日益線上化、智能化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繼續(xù)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。在新環(huán)境下，部分老牌EPM系統(tǒng)的架構(gòu)，在產(chǎn)品可擴(kuò)展性和大數(shù)據(jù)分析能力上已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

“比如，一家剛成立的小企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能可能更多的是記賬、核算等事務(wù)性的工作。公司有一定規(guī)模后，就需要針對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做一些基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)分析，來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)，來(lái)保證完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。”FONE COO歐陽(yáng)高暉表示。

以全面預(yù)算為例，企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，光是收集和整理各類(lèi)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)就得花費(fèi)3-4個(gè)月的時(shí)間，且因?yàn)槿骖A(yù)算編制的特性，在編制過(guò)程中會(huì)不斷調(diào)整，產(chǎn)生多個(gè)版本，不同版本的保存和對(duì)比分析效率極為低下。

曾曉丹提到，雖然在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)構(gòu)建很多的專業(yè)系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)等。但是，這些系統(tǒng)本身是異構(gòu)的，數(shù)據(jù)也是孤立的，想要開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)首先就需要把這些數(shù)據(jù)拉通。

在新的背景下，更敏捷的企業(yè)績(jī)效管理軟件——EPM應(yīng)運(yùn)而生。EPM產(chǎn)品是采用新的大數(shù)據(jù)架構(gòu)、并以本地、私有云、托管和SaaS化多種形態(tài)交付的業(yè)財(cái)一體化工具，可以通過(guò)信息化手段將企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，以解決數(shù)據(jù)維度不統(tǒng)一、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)進(jìn)展脫節(jié)等問(wèn)題。

除此之外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，從此前的“賬房先生”變成了“管理軍師”。曾曉丹表示，“在事務(wù)性工作做完之后，財(cái)務(wù)還需要將能力過(guò)渡到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，不只是局限在核算之后出結(jié)果，而是要深入到業(yè)務(wù)的前端，即要解決財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，還要找出這些結(jié)果是由哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的。”因此，“業(yè)財(cái)一體化”逐漸成為了EPM的新趨勢(shì)。

EPM的國(guó)產(chǎn)化替代之路

早在2010年前后，歐美市場(chǎng)就誕生了一批EPM公司，備受市場(chǎng)追捧，并且先后上市。2016年10月，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件提供商Blackline在美股上市；2017年3月，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)處理、分析預(yù)測(cè)工具Alteryx上市；2018年10月，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃軟件提供商Anaplan在美股上市。

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我國(guó)EPM行業(yè)起步較晚，在過(guò)去十多年里，國(guó)內(nèi)EPM市場(chǎng)一直被國(guó)外巨頭壟斷。當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)國(guó)外廠商的EPM軟件存在諸多問(wèn)題：不僅成本高昂，而且產(chǎn)品架構(gòu)體系過(guò)重，用戶響應(yīng)速度慢。同時(shí)，國(guó)外軟件公司普遍存在本地化服務(wù)能力不足的問(wèn)題，無(wú)法理解中國(guó)用戶的實(shí)際需求。

到了2016年前后，國(guó)內(nèi)EPM軟件市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展的階段，資本的熱度也不斷增加，國(guó)內(nèi)EPM市場(chǎng)誕生了如FONE這樣的“業(yè)財(cái)一體化”平臺(tái)公司，開(kāi)啟了國(guó)產(chǎn)化替代的過(guò)程。據(jù)了解，今年四月底，F(xiàn)ONE宣布完成B1、B2輪合計(jì)過(guò)億元融資。

值得一提的是，EPM軟件的國(guó)產(chǎn)化替代困難重重。試圖切入EPM行業(yè)的企業(yè)，不僅需要面對(duì)國(guó)外巨頭的壓陣，還要翻越產(chǎn)品技術(shù)這座大山。

“因此，很多企業(yè)要么直接購(gòu)買(mǎi)國(guó)外巨頭的底層平臺(tái)進(jìn)行改造，要么選擇開(kāi)源技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，以快速降低EPM的技術(shù)門(mén)檻。”曾曉丹告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

但是，在曾曉丹看來(lái)，這兩種技術(shù)路線都有其局限性。一方面，新一代EPM在大數(shù)據(jù)量及高并發(fā)用戶訪問(wèn)、實(shí)時(shí)計(jì)算、同步的數(shù)據(jù)讀取、寫(xiě)入及復(fù)雜邏輯計(jì)算等方面有著綜合的特殊要求，對(duì)于底層數(shù)據(jù)處理能力要求非常高，無(wú)論是傳統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)還是現(xiàn)有的開(kāi)源技術(shù)，都無(wú)法同時(shí)達(dá)到這些要求。

另一方面，采用了國(guó)外巨頭的技術(shù)底層，就代表著核心技術(shù)無(wú)法自主可控，這意味著系統(tǒng)的性能、擴(kuò)展性以及產(chǎn)品使用自主性都無(wú)法得到保障。

為什么底層核心平臺(tái)的搭建，成為了EPM國(guó)產(chǎn)化替代中“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)？

曾曉丹表示，底層平臺(tái)可以用幾個(gè)詞來(lái)描述它所需要具備的能力。第一是大數(shù)據(jù)能力，第二是快速構(gòu)建業(yè)務(wù)邏輯的能力，第三是大數(shù)據(jù)的高并發(fā)、實(shí)時(shí)讀寫(xiě)以及復(fù)雜計(jì)算等能力，目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)能夠完全適配EPM產(chǎn)品與企業(yè)管理需求的大數(shù)據(jù)技術(shù)。

“所以從我們自己整個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展歷程來(lái)看，平臺(tái)的能力、技術(shù)實(shí)現(xiàn)也不是一蹴而就的，公司底層平臺(tái)最核心的能力也是公司構(gòu)建很多年，一點(diǎn)一點(diǎn)打磨出來(lái)。目前，F(xiàn)ONE是國(guó)內(nèi)唯一一家從底層平臺(tái)到上層應(yīng)用核心技術(shù)全部自主可控的EPM廠商。”歐陽(yáng)高暉表示。

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