每經(jīng)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

9月21日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從盒馬處獲悉，9月20日，盒馬CEO侯毅發(fā)布內(nèi)部信，宣布盒馬完成新一輪組織架構(gòu)升級，建設(shè)數(shù)字化多業(yè)態(tài)矩陣，服務(wù)更廣泛消費者。

據(jù)了解，盒馬圍繞多業(yè)態(tài)升級組織，成立三大事業(yè)部+三大中臺的“三橫三縱”業(yè)務(wù)架構(gòu)，縱向三大事業(yè)部以滿足和引領(lǐng)消費需求為目標，持續(xù)進行價值創(chuàng)造；橫向三大中臺以打造高效的數(shù)字化體系為目標，持續(xù)進行能力建設(shè)。

縱向設(shè)置盒馬鮮生事業(yè)部負責盒馬鮮生、盒馬mini業(yè)態(tài)經(jīng)營；盒馬MAX事業(yè)部負責盒馬X會員店業(yè)態(tài)經(jīng)營；盒馬NB事業(yè)部負責盒馬鄰里及盒馬奧萊業(yè)態(tài)經(jīng)營。盒馬多業(yè)態(tài)矩陣定位于老百姓一日三餐的一站式解決方案，更廣泛地滿足老百姓對美好生活向往的需求。其中，盒馬鮮生事業(yè)部、盒馬MAX事業(yè)部主要服務(wù)一二線城市消費者，盒馬NB事業(yè)部則以服務(wù)下沉市場為主。

盒馬NB事業(yè)部CEO由盒馬CEO侯毅兼任，原盒馬鮮生北京區(qū)總經(jīng)理李衛(wèi)平（蔚蘋）任命為盒馬鮮生事業(yè)部CEO，直接向盒馬CEO侯毅匯報。

據(jù)報道，侯毅表示，新零售走向深水區(qū)，未來5年盒馬將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

縱觀盒馬此次組織架構(gòu)升級，此前的大區(qū)制升級為事業(yè)部制，這或說明著，盒馬的關(guān)注重心已經(jīng)放到了各業(yè)態(tài)的長期發(fā)展上。

除此之外，在三大事業(yè)部的目標消費者上，盒馬也進行了區(qū)分，作為從一線城市起步的生鮮零售平臺，成立以服務(wù)下沉市場為主的盒馬NB事業(yè)部，也可看出盒馬下一步的發(fā)展方向。

另據(jù)媒體報道，原盒馬資深副總裁、商品采銷中心總經(jīng)理趙家鈺任命為盒馬鮮生CMO（首席商品官，Chief Merchandising Officer），直接向盒馬CEO侯毅匯報。

這也與盒馬近來的發(fā)展方向不謀而合。“商品力”一直是盒馬的加碼重點，當下，盒馬對“品類品牌化”表現(xiàn)出極大的興趣，在精釀啤酒、鮮花和烘培等品類上的打造不遺余力。

9月15日，盒馬宣布將面向上海、北京、成都、深圳等19個城市，計劃招募超過60名合伙人，共同經(jīng)營盒馬門店的鮮花業(yè)務(wù)。合伙人可以將盒馬花園當做自己的花店，無需租金、加盟費、水電費，無需操心進貨、補貨，背靠盒馬已有的供應鏈、穩(wěn)定的貨源、銷售渠道，做好門店端的鮮花陳列養(yǎng)護、花束制作、業(yè)務(wù)拓展等。這說明，盒馬在各大品類品牌的打造上，還在有所創(chuàng)新。

侯毅在去年底接受記者專訪時也強調(diào)，盒馬之前走過彎路，現(xiàn)下要回歸零售的本質(zhì)，盒馬表示，要把盒馬鮮生與各地的本土零售商做出差異，打出盒馬的品牌效應。

目前，生鮮零售賽道的競爭進入新的階段。在每日優(yōu)鮮陷入資金危機、關(guān)停前置倉業(yè)務(wù)之后，外界對生鮮零售平臺的自造血能力提出更高的要求，即便是盒馬，也需要盡快證明自身的盈利能力。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 朱萬平 攝