每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 楊夏    

【采訪背景：2005年創(chuàng)辦于倫敦的Impact Hub，目前已是全球支持社會創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展最大的平臺之一。目前，Impact Hub全球網(wǎng)絡(luò)已在全球60多個國家的107個地區(qū)扎根，通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化和加速、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多種方式，每年支持超過25000名有影響力的企業(yè)家和組織，朝著更加低碳和可持續(xù)的方向邁進。Impact Hub Shanghai作為中國內(nèi)地的首家Hub，自2017年落地以來也一直在踐行“商業(yè)向善”?！?/p>

2023年1月10日，由思盟企業(yè)社會責(zé)任促進中心發(fā)起、每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合主辦、商道咨詢承辦的2023第六屆CRO全球責(zé)任峰會在上海舉辦。

1.5DO氣候創(chuàng)新實驗室主理人、Impact Hub Shanghai影響力工場創(chuàng)新項目總監(jiān)孫菁歌在峰會上發(fā)表“中國創(chuàng)新生態(tài)助力可持續(xù)發(fā)展”的倡議。

在中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)中，如何結(jié)合自身機構(gòu)的優(yōu)秀實踐案例賦能可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)如何以更高效的方式解決環(huán)境和社會問題？站在第三方角度，Impact Hub Shanghai一直在扮演怎樣的連接角色？帶著這些問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了孫菁歌女士。

1.5DO氣候創(chuàng)新實驗室主理人、Impact Hub Shanghai影響力工場創(chuàng)新項目總監(jiān)孫菁歌 圖片來源：主辦方供圖

國內(nèi)“雙碳”目標(biāo)下的低碳消費新趨勢呈現(xiàn)兩極分化

NBD：在全球推動可持續(xù)發(fā)展的浪潮下，隨著消費者可持續(xù)意識的不斷提升，可持續(xù)消費將成為中國消費市場乃至經(jīng)濟新發(fā)展的強大推動力。那么，在您看來，當(dāng)前，中國“雙碳”目標(biāo)之下的低碳消費新趨勢呈現(xiàn)一種什么樣的特征？中國消費者的可持續(xù)態(tài)度和認知又是什么樣的？

孫菁歌：總體來說我們感到兩極分化比較明顯：一方面，就像歐洲能源危機讓一些人悲觀地認為可再生能源的利用比例以及清潔能源的發(fā)展趨勢會“開倒車”一樣，類似疫情的影響讓一部分消費者原本形成的垃圾分類、回收再利用等可持續(xù)生活習(xí)慣又“一夜回到解放前”了，同時也還是存在一定比例的消費者對于可持續(xù)消費和“雙碳目標(biāo)”其實是沒有認知的，我們機構(gòu)日常能接觸到的關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的群體、致力于解決環(huán)境和社會問題的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者還是相對少數(shù)的群體。

但另一方面，那些原本就對于可持續(xù)消費和低碳生活有認知基礎(chǔ)的群體，他們進行日常消費的表現(xiàn)呈現(xiàn)更加明智和理性的趨勢，他們了解“洗綠”，不會因為商家的廣告和營銷手段就信任品牌，通常會用更嚴(yán)格的眼光和標(biāo)準(zhǔn)去了解所謂可持續(xù)或者低碳商品底層的邏輯，面對可持續(xù)品牌會從價值鏈和全生命周期的角度提出更高的期待。當(dāng)然這樣的群體數(shù)量在我們的觀察中也是在逐步增長的。

NBD:您認為中國的創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建,在全球氣候行動中的角色和作用是什么？

孫菁歌：我負責(zé)1.5DO氣候創(chuàng)新實驗室，氣候議題更加宏觀復(fù)雜，更加需要通過跨界、跨行業(yè)、聯(lián)動上下游一起推進打造綜合性、系統(tǒng)性的解決方案去解決。歸納來說，生態(tài)中的相關(guān)方基于自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)或者減污降碳的需求，它如果愿意用開放式創(chuàng)新的方式解決這個問題，有專業(yè)的第三方平臺給他找這樣的可持續(xù)創(chuàng)新解決方案。在這個過程當(dāng)中，會有更多的包括政府、行業(yè)協(xié)會、高校等相關(guān)方一起能夠參與進來，大家都可以在開放式創(chuàng)新生態(tài)里面找到自己的角色，通過自己本身行業(yè)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)去推動可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的落地。

低碳創(chuàng)新這件事首先需要應(yīng)用的場景跟空間，還需要資金和技術(shù)。我們注意到，在中國提出雙碳目標(biāo)后，其實中國是有機會在這三個方向去成為世界的領(lǐng)先：創(chuàng)新技術(shù)最大的應(yīng)用的市場場景，資金來源上成為最大的資方，去成為最大的零碳創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)源地，這些都是有機會有能力去做到的。

中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)相關(guān)方更為多元、更為活躍

NBD:在我國創(chuàng)新生態(tài)中，政府、產(chǎn)、學(xué)、研、金融、專業(yè)服務(wù)等不同相關(guān)方的視角輸出，呈現(xiàn)出一種什么樣的推動創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建的特有方式？在這其中，Impact Hub Shanghai在扮演怎樣的連接角色？

孫菁歌：我們觀察到的中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)相比于“開放式創(chuàng)新”概念起源之時，相關(guān)方更為多元、更為活躍，而且相比于“開放式創(chuàng)新”此前主要是以企業(yè)為核心主體的實踐，我們看到很多其他的相關(guān)方都可以成為生態(tài)的主體去提出需求、“邁出第一步”，比如政府的張榜掛帥、第三方創(chuàng)業(yè)平臺機構(gòu)的孵化加速營項目等等。可以說中國的開放式創(chuàng)新生態(tài)不是某個相關(guān)方構(gòu)建出來的，而是在可持續(xù)發(fā)展和“雙碳目標(biāo)”的大背景下、基于具體的環(huán)境和社會問題，有相關(guān)方產(chǎn)生了特定的、具體的需求，對應(yīng)有其他的相關(guān)方對此給予了各種回應(yīng)，而這些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就自然形成了一個生態(tài)。

至于Hub在這個生態(tài)中的角色，我們傾向于視自己為能夠讓這個生態(tài)更長期、更高效、更良性運作的催化劑，更具體而言，我們希望能夠為議題的各個相關(guān)方提供盡可能的支持、為需求匹配盡力掃除障礙、為生態(tài)引入更多合適的資源。

NBD:據(jù)你們觀察，在中國，低碳創(chuàng)新支持的相關(guān)方分布是否呈現(xiàn)在不同的各資源主體？您認為，他們之間如何破局、合力才能形成低碳轉(zhuǎn)型新的創(chuàng)新生態(tài)？

孫菁歌：首先，其實就我們的調(diào)研和觀察而言，目前國內(nèi)生態(tài)中專門針對低碳創(chuàng)新進行支持和賦能的相關(guān)方和資源并沒有想象得多，尤其是處于早期的低碳創(chuàng)新技術(shù)和人才，并沒有得到足夠的政策、資金、產(chǎn)業(yè)關(guān)注以及其他相關(guān)的配套。所以從我們的視角，還是非常期待能有更多的資源主體去關(guān)注和賦能這些早期的低碳創(chuàng)新技術(shù)和人才。

而說到如何破局和合力，我們認為非常重要的一點就是“開放”，各相關(guān)方以開放的心態(tài)進行交流和共創(chuàng)，認同彼此共創(chuàng)伙伴的關(guān)系而不是傳統(tǒng)的供應(yīng)商與客戶的采購關(guān)系，接受共創(chuàng)過程中可能出現(xiàn)的失敗但也持續(xù)期待共創(chuàng)的成果甚至是預(yù)期以外的驚喜，相信生態(tài)的力量。另外就是相關(guān)方往往因為需求而聚到一起，那么真實的、緊迫度高的需求也是創(chuàng)新生態(tài)高效運作的關(guān)鍵因素。

NBD：我們注意到，2022年底，Impact Hub Shanghai影響力工場推出了《“雙碳目標(biāo)”背景下，中國開放式創(chuàng)新生態(tài)中相關(guān)方的定位及運行模式觀察》這份專業(yè)的市場觀點報告，出爐這份報告的背景和意義能否介紹一下？它將對推動市場上的相關(guān)方一起助力全球零碳未來起到什么作用？

孫菁歌：這份觀察報告的產(chǎn)生主要有兩個部分的原因：一是基于我們團隊多年來通過開放式創(chuàng)新的模式提供產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的經(jīng)驗，我們希望能夠為工作中看到的開放式創(chuàng)新實踐產(chǎn)出一些案例；其次是更多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)在推進自身可持續(xù)發(fā)展或者碳中和目標(biāo)實現(xiàn)的過程中也在尋求外部的創(chuàng)新資源和解決方案，他們有向我們明確地提出需求，希望能更系統(tǒng)性地看到如何開展開放式創(chuàng)新的實踐工作?；诖?，并進一步結(jié)合我們針對國內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)的觀察，我們產(chǎn)出了這份觀察報告。

我們希望這份觀察報告能夠幫助國內(nèi)的相關(guān)方首先了解自身在生態(tài)中的角色和定位，看到與自己處于同一角色生態(tài)位的伙伴做過什么樣的案例，知道生態(tài)中還有哪些是與自己所處的角色生態(tài)位關(guān)系緊密的相關(guān)方，并進一步在未來也要開展開放式創(chuàng)新之前可以看到具體的、實際的案例，為自己的實踐提供參考。

未來我們也還會不斷迭代和深化這份觀察報告，爭取能形成更有建設(shè)性的框架體系，更加系統(tǒng)地為開放式創(chuàng)新生態(tài)如何能夠助力我國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和“雙碳目標(biāo)”提供借鑒。

NBD：以Impact Hub的過往的經(jīng)驗來看，我們服務(wù)過非常多不同行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，您認為將可持續(xù)作為品牌的發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與機遇是什么？

孫菁歌：我覺得將可持續(xù)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)定，從戰(zhàn)略角度來看已是挺高的高度。

首先，可持續(xù)發(fā)展還是一個相對比較宏觀的概念，對于企業(yè)來說首先還是得去找到這個目標(biāo)跟自身核心業(yè)務(wù)的相關(guān)性，即找到關(guān)聯(lián)性，然后才能更順理成章地成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念的一個部分。在這過程中，企業(yè)是需要花一定時間去找的；其次，可持續(xù)發(fā)展不是一個獨立的戰(zhàn)略，得從企業(yè)的整個價值鏈上下游去考慮，在這其中得挑戰(zhàn)很多既有的非常根深蒂固的資源體系，需要很多的決心和變革力；最后，企業(yè)做了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之后，如果能通過具體的實踐、通過與上下游和開放式創(chuàng)新生態(tài)中的合作伙伴協(xié)力把它開辟成一個新的業(yè)務(wù)條線，或者將其變?yōu)槭杖氲囊徊糠郑欠浅＠硐牖蛘呤欠浅？尚械囊粋€思路。