每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 楊夏    

6月28日，上海世界移動(dòng)通信大會(huì)2023（簡(jiǎn)稱“MWC上海”）在上海新國(guó)際博覽中心舉行。會(huì)上，華為輪值董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟出席并作主題演講。

華為輪值董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟孟晚舟。 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 王晶 攝

孟晚舟表示：“10年前曾看過(guò)的一部科幻片，其中很多的場(chǎng)景正在變成現(xiàn)實(shí)，科幻只能勾勒未來(lái)，科技才能兌現(xiàn)想象。全球5G商用已經(jīng)4年，5G正在從千家萬(wàn)戶到千行百業(yè)，改變了我們的生活和生產(chǎn)。”她強(qiáng)調(diào)稱，5G技術(shù)在消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用，顯著的拉動(dòng)了三駕馬車之一的消費(fèi)。據(jù)業(yè)界的數(shù)據(jù)顯示，5G將直接帶動(dòng)2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出1.45萬(wàn)億元。

圍繞著5G的應(yīng)用，她著重介紹了對(duì)人們購(gòu)物習(xí)慣及購(gòu)物體驗(yàn)的提升。“便捷的物流極大地降低了消費(fèi)者選購(gòu)成本，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電商業(yè)務(wù)，正在成為消費(fèi)市場(chǎng)的主體。另一方面，基于人工智能技術(shù)，利用商品的個(gè)性化算法推薦，更加有效地匹配了用戶的購(gòu)物偏好和商品推薦。站在消費(fèi)者角度，在5G、AI和云技術(shù)的加持下，消費(fèi)者獲得了隨時(shí)隨地的連接，便捷可信的移動(dòng)支付，并且能夠以極低的交易成本完成整個(gè)交易的全過(guò)程。新業(yè)態(tài)層出不窮，消費(fèi)市場(chǎng)乘數(shù)倍增。”

站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，孟晚舟表示，“多數(shù)企業(yè)的盈利管理是通過(guò)加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)投入來(lái)提高交易量，從規(guī)模效應(yīng)獲得盈利，但今天基于實(shí)時(shí)的在線交易、口碑分享等，部分企業(yè)正在將市場(chǎng)營(yíng)銷的投入轉(zhuǎn)移到商品質(zhì)量提升，這正是有利于企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。”

“5G賦能千行百業(yè)與2G、3G、4G賦能市場(chǎng)是完全不同的。”孟晚舟說(shuō)道，她認(rèn)為，5G有可能成為生產(chǎn)力，并舉例稱，“在華為和合作伙伴打造的柔性試制產(chǎn)線中，可以使機(jī)械鎖定等生產(chǎn)裝置能夠減少現(xiàn)場(chǎng)事故，同時(shí)也避免因線纜磨損而導(dǎo)致的故障停機(jī)；在5G智慧礦山解決方案中，實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)的遠(yuǎn)程鏡像，看得全、看得清、也看得準(zhǔn)。”

從消費(fèi)領(lǐng)域和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)看，5G正在跨越從量變到質(zhì)變的改變。

當(dāng)前，孟晚舟認(rèn)為，5G正走在商業(yè)成功的路上。“一方面，新應(yīng)用、新終端層出不窮，5G新通話、裸眼3D等帶來(lái)沉浸交互式體驗(yàn)；另一方面，5.5G是5G網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)的必然之路，從5G到5.5G，將更好地匹配人聯(lián)、物聯(lián)、感知、高端制造等場(chǎng)景，孵化出更多的商業(yè)新機(jī)會(huì)。”

5G商用之后，人們對(duì)突破性、跨越式創(chuàng)新的期待越來(lái)越強(qiáng)烈，5G如何邁上新臺(tái)階，如何向縱深發(fā)展，成為新命題。對(duì)此，孟晚舟稱，需要依據(jù)場(chǎng)景特征，匹配關(guān)鍵技術(shù)；要深入場(chǎng)景，理解痛點(diǎn)等。

最后，談及如何構(gòu)建5G商業(yè)成功時(shí)，孟晚舟表示，技術(shù)整合和管理變革的系統(tǒng)性能力尤為重要。“首先是技術(shù)整合能力，通過(guò)全局、跨域的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)云、管、邊、端的協(xié)同；軟、硬、芯、算的聯(lián)合優(yōu)化；應(yīng)對(duì)因千行百業(yè)場(chǎng)景不同，而帶來(lái)的解決方案復(fù)雜性的挑戰(zhàn)；是管理變革能力，數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，并不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，更重要的是管理變革，需要重構(gòu)一個(gè)組織的人、事、物、理，以前瞻和開(kāi)放的管理思路應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。”