每經(jīng)AI快訊，產(chǎn)業(yè)周期起伏之下，一旦企業(yè)資不抵債瀕臨破產(chǎn)，誰能擔(dān)綱“白衣騎士”？上市公司群體躍然出圈，正在成為瀕臨破產(chǎn)企業(yè)重整投資人。 A股公司爭(zhēng)做破產(chǎn)重整“白衣騎士”的背后動(dòng)機(jī)，一方面指向助力困境企業(yè)獲得流動(dòng)性新生、恢復(fù)盈利能力，另一方面指向自身的產(chǎn)業(yè)協(xié)同與集聚效應(yīng)。 逐浪破產(chǎn)重整，除“A吃A”（A股公司并購(gòu)另一家A股公司）之外，市場(chǎng)并行出現(xiàn)另一股“A投A”熱潮。多位被訪者認(rèn)為，兩種風(fēng)潮同向而行，以上市公司為代表的產(chǎn)業(yè)資本既加速對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的跑馬圈地，也在加速對(duì)困境資產(chǎn)的攬收。這既折射出投資、并購(gòu)主體力求外延式發(fā)展的路徑選擇，也驗(yàn)證著投資標(biāo)的在資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、估值等方面的多維優(yōu)勢(shì)。 但并非所有破產(chǎn)重整都能凱旋。包括產(chǎn)業(yè)投資人和財(cái)務(wù)投資人如何精準(zhǔn)組合、如何構(gòu)建專業(yè)服務(wù)鏈等問題，都在“A投A”中伴生，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合與模式創(chuàng)新，將考驗(yàn)參與者的智慧。（證券時(shí)報(bào)）