每經(jīng)記者 可楊    每經(jīng)編輯 梁梟    

今日（12月10日），“2023（第二十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京舉行。在下午舉行的以“大模型一周年挑戰(zhàn)與出路”為主題的“AI論壇”上，《每日經(jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場注意到，圍繞怎么平衡技術(shù)投入和商業(yè)化落地，小冰公司CEO李笛發(fā)表了觀點。

小冰公司CEO李笛 圖片來源：主辦方供圖

李笛表示，首先是必須堅持自主研發(fā)為主。這一點非常關(guān)鍵，因為最終我們需要擁有自己的技術(shù)基礎(chǔ)。

與此同時，李笛認(rèn)為，有兩個方面需要注意，首先需要考慮當(dāng)前技術(shù)迭代所處的階段。他表示，目前我們正處于技術(shù)迅速迭代、噴薄而出的時期。在這個時期堅持自研與否，并不是一個金錢成本的考量，而是一個時間成本的考量。也就是說，在這一階段如果完全地考慮必須要自研，自研之后才可以去嘗試某種產(chǎn)品或者商業(yè)模式，周期太長。因此，李笛認(rèn)為，在此期間，我們應(yīng)該暫時放下一些ego（自尊心）。

而在自主研發(fā)的投入中，李笛認(rèn)為，主要問題實際上在“避坑”上，也就是有很多基礎(chǔ)性的研究，包括研發(fā)一個能夠稱之為企業(yè)技術(shù)壁壘的技術(shù)，通常不能一蹴而就，但如果方向錯了，就會浪費大量的金錢和時間成本。這只能依靠過去的經(jīng)驗來判斷，有時需要做出一些抉擇。