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2024年中餐品牌如何突圍?業(yè)內人士:低價不是一種選擇,是一種能力

每日經濟新聞 2024-05-12 11:46:30

◎5月10日,由世界中餐業(yè)聯合會、央廣網餐飲頻道、紅餐網聯合主辦,紅餐成長社承辦的“2024中國餐飲城市行-北京站”活動成功舉辦。

◎萬店盈利智庫創(chuàng)始人兼CEO陳志強提出“選品如選命,定價定生死”,他認為,低價不是一種選擇,是一種能力,從千店品牌到萬店品牌,中餐餐企“只有系統(tǒng)發(fā)力,最后借助資本市場科技力量,才能超越”。

每經記者 于怡朗    每經編輯 楊夏    

2023年全國餐飲收入突破5萬億元大關,餐飲行業(yè)韌性強、潛力大、活力足等多個特征顯現。目前中國餐飲業(yè)的總體營收和連鎖化程度在不斷提升,賽道不斷細分。另一方面,中國餐飲業(yè)面臨著內卷加劇,競爭進一步白熱化的現狀。

5月10日,由世界中餐業(yè)聯合會、央廣網餐飲頻道、紅餐網聯合主辦,紅餐成長社承辦的“2024中國餐飲城市行-北京站”活動成功舉辦。這也是2024年“中國餐飲城市行”系列活動的第三站。

在這場探究“中餐品牌突圍之路”的特別活動上,萬店盈利智庫創(chuàng)始人兼CEO陳志強提出“選品如選命,定價定生死”,他認為,低價不是一種選擇,是一種能力,從千店品牌到萬店品牌,中餐餐企“只有系統(tǒng)發(fā)力,最后借助資本市場科技力量,才能超越”。

中餐市場進入到存量競爭時代,尋求出海成為不少品牌熱議的話題。

不過,馬華國際總裁于永輝提示,餐企出海市場容錯率比較低,需要在謹慎投資情況下做好充分的準備。比格披薩創(chuàng)始人趙志強表示,“飲出海”比“餐出海”更容易。“這些奶茶類的,因為它供應鏈、管理包括國外市場的容積規(guī)模還是比較大的,所以出??赡鼙容^容易成功。”

“選品如選命,定價定生死”

國家統(tǒng)計局近日發(fā)布最新數據顯示,2023年全國餐飲收入52890億元,同比上升20.4%;限額以上單位餐飲收入13356億元,同比上升20.9%。中國飯店協(xié)會會長陳新華說:“2023年餐飲在社會消費品零售總額中,增速領跑其他類型。”

在此背景下,“小吃小喝”項目成為資本和市場的新寵。

紅餐網數據顯示,2023年國內餐飲行業(yè)相關融資事件共發(fā)生了175起,與2022年的238起相比大幅減少,但資本關注的方向也有新變化,在2023年獲融資的餐飲品牌中,小吃、小喝類型的品牌占據了相當大的部分,小吃和飲品兩大賽道共產生85起融資事件。

陳志強表示,現在蜜雪冰城在全球的咖啡和奶茶店已經超過3.5萬家,2023年蜜雪冰城門店零售規(guī)模突破400億元,凈利潤突破32億,“今年應該有40億以上的凈利潤”。

復盤過去5年的成長過程,陳志強指出蜜雪冰城的核心戰(zhàn)略就是:“把10塊錢以上產品全部砍掉,專注于10塊錢以下。”他強調,目前國內奶茶領域10塊錢以下的只有蜜雪冰城和甜啦啦這兩個品牌。

“選品如選命,定價定生死。”陳志強表示,按照第七次普查數據,中國人均可支配收入每個月在2000塊錢以下的有9.6億人。他指出,“小吃小喝”飲料行業(yè)的黃金線是10塊錢,生死線是20塊錢。

在研究全世界領先消費品公司的過程中,陳志強發(fā)現,千店融通和萬店融合,無一例外,需要在爆品上、億元單品上真正做出來。陳志強介紹,蜜雪冰城整個公司光檸檬水銷售超過15億元,應該是十六七億元,這一個單品給公司貢獻的銷售收入超過10億美金,給公司貢獻的凈利潤超過10億元人民幣。

“飲出海”比“餐出海”更容易

此前,上海交通大學連鎖餐飲總裁EMBA班客座教授周鵬邦表示,2023年被視為中餐出海元年,2024年是出海的沖刺年。

對此,于永輝表示,良好的法律知識是餐飲企業(yè)出海的必要開端,除了中國法律知識之外,餐企要對國外的法律知識有更加清晰的了解,做到合法合規(guī)。其次,就是要在人才、產品和資金等方面做好儲備,同時,于永輝也表示,餐企出海市場容錯率比較低,不要盲目地進行出海。

趙志強認為,“餐”和“飲”是兩回事,“飲出海”比“餐出海”更容易。他表示,外國各個國家的市場不如中國,且不同國家擁有不同的地理人口結構,這便推高了出海的成本,“你規(guī)模做不起來,利潤再高沒有用??所以‘餐出海’有很大問題。”

藝康中國副總裁兼總經理李娜則認為,中餐出海一定是供應鏈先行。以藝康為例,藝康于1975年進入中國市場,原因正是當時麥當勞、肯德基、星巴克等企業(yè)進入了中國香港市場。“在中國,不管是要突破千店萬店還是要出海,有一個可靠的合作伙伴非常重要。餐飲企業(yè)要找一個相對穩(wěn)定的、陪企業(yè)一路成長、幫助其走出國門的供應商。”

局氣創(chuàng)始人韓桐坦言,自己最早接觸出海業(yè)務時,屬于“逃荒出海”。當時局氣在美國開了第一家門店,效果不錯,接下來兩三年出海將是局氣一個比較大的戰(zhàn)略布局。韓桐認為,一個品牌在國外開店的規(guī)模有限,通過多個品牌合作則能更好地控制成本。“局氣可能開不了那么多海外店,但是如果有七八個品牌開出十幾二十家門店,形成一定規(guī)模,也能控制成本。”

(封面圖片來源:每經記者 張建 攝)

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