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別了,保力新

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-05-24 18:55:03

資本市場是殘酷的,5月17日,在資金揚(yáng)棄下,保力新因股價長期低于1元,觸發(fā)強(qiáng)制退市條件而進(jìn)入停牌階段,諸多努力付之東流,昔日與寧德時代、比亞迪爭雄的陜西鋰電明星迎來終局,兩人包括數(shù)萬股民,皆成輸家。

每經(jīng)記者 夏子博    每經(jīng)編輯 賀娟娟

保力新(300116終究是要退了。

從堅(jiān)瑞消防到保力新,從郭鴻寶到高保清,兩任實(shí)控人無一不是付出心血,拿全部身家押注,以求挽救保力新的“鯨落”。

但資本市場是殘酷的,5月17日,在資金揚(yáng)棄下,保力新因股價長期低于1元,觸發(fā)強(qiáng)制退市條件而進(jìn)入停牌階段,諸多努力付之東流,昔日與寧德時代、比亞迪爭雄的陜西鋰電明星迎來終局,兩人包括數(shù)萬股民,皆成輸家。

頗為諷刺的是,兩任實(shí)控人曾爆發(fā)內(nèi)斗、又“握手言和”,均是為股價所牽動,但一番努力下來,卻讓保力新成為A股歷史上第一只股價低于1毛錢的個股.......

敗走收購

保力新的“隕落”,始于一場大型收購。

2010年,憑借自主開發(fā)的S型氣溶膠滅火系統(tǒng),堅(jiān)瑞消防(保力新曾用名)登錄深交所創(chuàng)業(yè)板,那年,郭鴻寶41歲,保力新從成立到上市也只用了5年,可謂意氣風(fēng)發(fā)。

但問題也不是沒有,堅(jiān)瑞消防自主開發(fā)的S型氣溶膠滅火系統(tǒng)屬于小眾,與市場主流的IG-541、七氟丙烷滅火系統(tǒng)相比,雖在安裝方便、滅火效能、防護(hù)物維護(hù)等方面有一定技術(shù)優(yōu)勢,但并不具備改朝換代的能力。

再加上消防行業(yè)老客戶依賴嚴(yán)重,銷路始終未全面打開,據(jù)曾擔(dān)任公司法律顧問的姚進(jìn)峰此前向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回憶,堅(jiān)瑞消防作為上市公司,業(yè)績承壓,不得不轉(zhuǎn)向常規(guī)消防市場,但面對4000多家行業(yè)公司共打價格戰(zhàn)的局面,堅(jiān)瑞消防業(yè)績并未好轉(zhuǎn)多少。

郭鴻寶這才萌生了跨界轉(zhuǎn)型的念頭。

“鋰電池未來發(fā)展的瓶頸在消防安全上。”在堅(jiān)瑞消防的一次會議上,郭鴻寶突然拋出如此判斷。如今回看,不論結(jié)果如何,郭鴻寶眼光非常精準(zhǔn),頗具前瞻性。

2016年,保力新以52億元高價收購沃特瑪,正式進(jìn)軍鋰電池行業(yè),并改名“堅(jiān)瑞沃能”,一時震動資本圈。

收購當(dāng)年也是保力新最后的高光時刻——股價達(dá)到13.5元的歷史最高點(diǎn),公司2016年度實(shí)現(xiàn)38.19億元的營收和4.25億元的凈利,同比分別實(shí)現(xiàn)557.03%和1102.98%的增幅。

按照鋪設(shè)的路線,收購應(yīng)是保力新二次新生:于如火如荼的鋰電發(fā)展中水漲船高,一如諸多動力電池企業(yè)之走勢。

圖片來源:保力新官網(wǎng)

2017年年中,堅(jiān)瑞沃能徹底剝離消防板塊。技術(shù)派出身的郭鴻寶則前往澳大利亞,邊度假邊思考人生下一步。當(dāng)時,有不少對沃特瑪真實(shí)業(yè)績和商譽(yù)價值的質(zhì)疑,但姚進(jìn)峰回憶,“老郭那時候選擇了不理會——現(xiàn)在回過頭來看,他還是太輕信了,看對了行業(yè),但未必看對了人。”

后來,發(fā)展也確實(shí)不像想象般順利,2017年,受諸多新能源車企騙補(bǔ)、政策補(bǔ)貼退坡等影響,直接砍斷了堅(jiān)瑞沃能的資金鏈,加之公司對收購沃特瑪時所形成的商譽(yù)計(jì)提了全額減值,當(dāng)年堅(jiān)瑞沃能巨虧37.34億元。

再后來,資金鏈斷裂、起訴、凍結(jié)、執(zhí)行……一切快得超乎想象,一度與寧德時代、比亞迪爭雄的沃特瑪,迅速從頂峰隕落,面臨破產(chǎn)清算。

而深陷泥沼、自救乏力的堅(jiān)瑞沃能,似乎也只剩下破產(chǎn)重整這一條路能走,2020年上半年,公司完成破產(chǎn)重整,郭鴻寶背負(fù)數(shù)億債務(wù)出局,榆林女老板高保清成為實(shí)控人。

積重難返

“從接觸堅(jiān)瑞沃能(保力新的前身)到最終下決心進(jìn)入,我只用了3天時間。”保力新董事長、總裁高保清在接受《證券日報》專訪時表示,“與公司原董事長郭鴻寶、副總經(jīng)理兼董秘李軍等公司高管接觸后,感覺這個公司是可以做起來的,這個團(tuán)隊(duì)還是不錯的。”

高保清的“大膽”選擇其實(shí)也有些底氣。

如今,新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展有目共睹,且在入主保力新之前,高保清有過一段鋰電企業(yè)管理經(jīng)歷,曾操盤中鋰新材扭虧為盈。

與郭鴻寶相似的一點(diǎn)是,高保清眼光精準(zhǔn),看好新能源行業(yè),但她也和郭鴻寶一樣——對企業(yè)調(diào)查不清,盲目“看人”收購。

倉促入主后,高保清才慢慢清楚這個攤子有多“爛”,據(jù)高保清此前向界面新聞透露“重整后上市公司當(dāng)時就拿了一個內(nèi)蒙工廠,電池生產(chǎn)裝備也是沃特瑪留下的,3GWh的裝備實(shí)際上連0.5、0.6GWh都不夠”,設(shè)備陳舊成本以及上游材料進(jìn)價高企讓業(yè)績撥正非常困難。

為了這場收購,年近七旬的高保清幾乎搭上了所有身家,不僅用個人資金補(bǔ)充運(yùn)營資金,還白紙黑字地立下業(yè)績承諾,保力新需在2020年至2022年實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤不低于3億元,否則需由高保清旗下公司補(bǔ)足。

圖片來源:保力新官網(wǎng)

但現(xiàn)實(shí)是,這位榆林女富豪依然未能挽救保力新“鯨落”,2020年—2023年,公司分別實(shí)現(xiàn)營收1.41億元、1.64億元、1.91億元、1.36億元,歸母凈利潤分別為-1.71億元、-1.33億元、-1.87億元和-1.88億元,長期虧損。

業(yè)績與股價雙雙滑落之際,曾親手引入高保清、闊別保力新三年的保力新前實(shí)控人郭鴻寶驟然發(fā)難,2023年1月,其公開提請罷免高保清董事長職務(wù)。

郭鴻寶倒也坦誠,向媒體直言是股價低迷引發(fā)自己不滿。“公司的市值高低與我息息相關(guān),因?yàn)榇饲盀楣镜南嚓P(guān)債務(wù)承擔(dān)的連帶責(zé)任至今還有數(shù)億元沒有還上。”郭鴻寶表示,“當(dāng)時我們選擇不參與公司管理,如果高總能提高保力新的市值,讓我的債務(wù)能減少,我肯定是高興的,我的債權(quán)人樂意給高總時間。”

當(dāng)時,保力新雖是艘四處破洞的船,但還尚有兩個股價支撐點(diǎn):一為新能源賽道,二為高保清的業(yè)績承諾。而三年下來,電池發(fā)展進(jìn)入“死胡同”,業(yè)績承諾也因高保清資產(chǎn)縮水蒙上無法補(bǔ)償?shù)年庼?,保力新別說股價回升,更是直接走到退市邊緣,這才讓郭鴻寶“坐不住了”。

蓋棺定論?

高層公開內(nèi)斗,一下讓保力新成為多方關(guān)注的焦點(diǎn),后來的故事大家或許也聽過了,從兩人矛盾激化到2023年5月握手成立子公司,共同為保力新尋找下一個風(fēng)口——大容量儲能電池。

實(shí)際上,僅從利益角度看,郭鴻寶及高保清二人是最希望保力新做大做強(qiáng)的,一個數(shù)億元擔(dān)保,一個也大量持股,二者身家皆系于此,握手言和也是必然,一如姚進(jìn)峰所言,“保力新的新老實(shí)控人都做出了艱苦卓越的努力,大家都是希望保力新更好,而不是任由保力新鯨落,這才是此次合作達(dá)成的真正背景。”

這次合作,郭鴻寶是攜“核彈”而歸,據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此前引述國內(nèi)鋰電行業(yè)門戶平臺“維科網(wǎng)·鋰電”發(fā)布文章,郭鴻寶戰(zhàn)略提議的公司奧林波斯送檢了3000Ah大容量的磷酸鐵鋰電池,經(jīng)過近一年檢測,具備獲得國家級型式檢測報告的所有條件。在單體容量、安全性、循環(huán)壽命、成本四個方面,均達(dá)到全球行業(yè)頂級水平,“有望成為儲能技術(shù)的核彈”。

但此前三年的業(yè)績啞火,似乎已讓投資者對公司質(zhì)地失望,再加上新國9條下A股市場“新陳代謝”不斷進(jìn)階,“戴帽”消息引發(fā)了股民連續(xù)多日恐慌性拋售,保力新股價直接斷崖式下跌。

如今,因股票收盤價連續(xù)二十個交易日低于1元,保力新也走到了退市的地步,兩人包括數(shù)萬股民,皆成輸家。

頗為諷刺的是,公司股價始終牽動各方神經(jīng),公司爭權(quán)內(nèi)斗、頻頻運(yùn)作也是為股價平穩(wěn),但一番努力下來,卻讓保力新成為A股歷史上第一只股價低于1毛錢的個股.......

保力新的興衰,確有時也命也的因素,結(jié)局或從沃特瑪收購敲定一刻開始就已注定,如今都在為當(dāng)初決定還債:郭鴻寶調(diào)查不清,盲目“蛇吞象”,導(dǎo)致丟掉了上市公司,高保清同樣未調(diào)查清楚,憑“感覺”接手了這么個爛攤子,最終回天乏術(shù)。

“老郭這人,對行業(yè)賽道的判斷上眼光毒辣,但有時候過于性情,容易輕信他人,他這種性格在資本市場最容易受騙。”姚進(jìn)峰曾感慨,“如今失去了自己一手創(chuàng)立的上市公司。他圖個啥?”

再到后來,當(dāng)提振股價成為驅(qū)動保力新的核心動力,這種邏輯是否與公司經(jīng)營本末倒置?于一家科創(chuàng)型企業(yè)是否有益?值得保力新管理層及廣大上市公司思考。

對此,記者致電保力新證券部并將采訪郵件發(fā)至對方郵箱,但截至發(fā)稿,未獲回復(fù)。

退市后,保力新再無股價煩惱縈繞,是偃旗息鼓,徹底泄勁,還是放手一搏,絕處逢生?值得長期關(guān)注。記者以為,以郭、高二人之“闖勁”,似乎并不會甘心認(rèn)栽,圍繞在保力新身上的事還遠(yuǎn)未蓋棺定論……

封面圖片來源:保力新官網(wǎng)

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保力新(300116)終究是要退了。 從堅(jiān)瑞消防到保力新,從郭鴻寶到高保清,兩任實(shí)控人無一不是付出心血,拿全部身家押注,以求挽救保力新的“鯨落”。 但資本市場是殘酷的,5月17日,在資金揚(yáng)棄下,保力新因股價長期低于1元,觸發(fā)強(qiáng)制退市條件而進(jìn)入停牌階段,諸多努力付之東流,昔日與寧德時代、比亞迪爭雄的陜西鋰電明星迎來終局,兩人包括數(shù)萬股民,皆成輸家。 頗為諷刺的是,兩任實(shí)控人曾爆發(fā)內(nèi)斗、又“握手言和”,均是為股價所牽動,但一番努力下來,卻讓保力新成為A股歷史上第一只股價低于1毛錢的個股....... 敗走收購 保力新的“隕落”,始于一場大型收購。 2010年,憑借自主開發(fā)的S型氣溶膠滅火系統(tǒng),堅(jiān)瑞消防(保力新曾用名)登錄深交所創(chuàng)業(yè)板,那年,郭鴻寶41歲,保力新從成立到上市也只用了5年,可謂意氣風(fēng)發(fā)。 但問題也不是沒有,堅(jiān)瑞消防自主開發(fā)的S型氣溶膠滅火系統(tǒng)屬于小眾,與市場主流的IG-541、七氟丙烷滅火系統(tǒng)相比,雖在安裝方便、滅火效能、防護(hù)物維護(hù)等方面有一定技術(shù)優(yōu)勢,但并不具備改朝換代的能力。 再加上消防行業(yè)老客戶依賴嚴(yán)重,銷路始終未全面打開,據(jù)曾擔(dān)任公司法律顧問的姚進(jìn)峰此前向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回憶,堅(jiān)瑞消防作為上市公司,業(yè)績承壓,不得不轉(zhuǎn)向常規(guī)消防市場,但面對4000多家行業(yè)公司共打價格戰(zhàn)的局面,堅(jiān)瑞消防業(yè)績并未好轉(zhuǎn)多少。 郭鴻寶這才萌生了跨界轉(zhuǎn)型的念頭。 “鋰電池未來發(fā)展的瓶頸在消防安全上?!痹趫?jiān)瑞消防的一次會議上,郭鴻寶突然拋出如此判斷。如今回看,不論結(jié)果如何,郭鴻寶眼光非常精準(zhǔn),頗具前瞻性。 2016年,保力新以52億元高價收購沃特瑪,正式進(jìn)軍鋰電池行業(yè),并改名“堅(jiān)瑞沃能”,一時震動資本圈。 收購當(dāng)年也是保力新最后的高光時刻——股價達(dá)到13.5元的歷史最高點(diǎn),公司2016年度實(shí)現(xiàn)38.19億元的營收和4.25億元的凈利,同比分別實(shí)現(xiàn)557.03%和1102.98%的增幅。 按照鋪設(shè)的路線,收購應(yīng)是保力新二次新生:于如火如荼的鋰電發(fā)展中水漲船高,一如諸多動力電池企業(yè)之走勢。 圖片來源:保力新官網(wǎng) 2017年年中,堅(jiān)瑞沃能徹底剝離消防板塊。技術(shù)派出身的郭鴻寶則前往澳大利亞,邊度假邊思考人生下一步。當(dāng)時,有不少對沃特瑪真實(shí)業(yè)績和商譽(yù)價值的質(zhì)疑,但姚進(jìn)峰回憶,“老郭那時候選擇了不理會——現(xiàn)在回過頭來看,他還是太輕信了,看對了行業(yè),但未必看對了人?!? 后來,發(fā)展也確實(shí)不像想象般順利,2017年,受諸多新能源車企騙補(bǔ)、政策補(bǔ)貼退坡等影響,直接砍斷了堅(jiān)瑞沃能的資金鏈,加之公司對收購沃特瑪時所形成的商譽(yù)計(jì)提了全額減值,當(dāng)年堅(jiān)瑞沃能巨虧37.34億元。 再后來,資金鏈斷裂、起訴、凍結(jié)、執(zhí)行……一切快得超乎想象,一度與寧德時代、比亞迪爭雄的沃特瑪,迅速從頂峰隕落,面臨破產(chǎn)清算。 而深陷泥沼、自救乏力的堅(jiān)瑞沃能,似乎也只剩下破產(chǎn)重整這一條路能走,2020年上半年,公司完成破產(chǎn)重整,郭鴻寶背負(fù)數(shù)億債務(wù)出局,榆林女老板高保清成為實(shí)控人。 積重難返 “從接觸堅(jiān)瑞沃能(保力新的前身)到最終下決心進(jìn)入,我只用了3天時間?!北Aπ露麻L、總裁高保清在接受《證券日報》專訪時表示,“與公司原董事長郭鴻寶、副總經(jīng)理兼董秘李軍等公司高管接觸后,感覺這個公司是可以做起來的,這個團(tuán)隊(duì)還是不錯的?!? 高保清的“大膽”選擇其實(shí)也有些底氣。 如今,新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展有目共睹,且在入主保力新之前,高保清有過一段鋰電企業(yè)管理經(jīng)歷,曾操盤中鋰新材扭虧為盈。 與郭鴻寶相似的一點(diǎn)是,高保清眼光精準(zhǔn),看好新能源行業(yè),但她也和郭鴻寶一樣——對企業(yè)調(diào)查不清,盲目“看人”收購。 倉促入主后,高保清才慢慢清楚這個攤子有多“爛”,據(jù)高保清此前向界面新聞透露“重整后上市公司當(dāng)時就拿了一個內(nèi)蒙工廠,電池生產(chǎn)裝備也是沃特瑪留下的,3GWh的裝備實(shí)際上連0.5、0.6GWh都不夠”,設(shè)備陳舊成本以及上游材料進(jìn)價高企讓業(yè)績撥正非常困難。 為了這場收購,年近七旬的高保清幾乎搭上了所有身家,不僅用個人資金補(bǔ)充運(yùn)營資金,還白紙黑字地立下業(yè)績承諾,保力新需在2020年至2022年實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤不低于3億元,否則需由高保清旗下公司補(bǔ)足。 圖片來源:保力新官網(wǎng) 但現(xiàn)實(shí)是,這位榆林女富豪依然未能挽救保力新“鯨落”,2020年—2023年,公司分別實(shí)現(xiàn)營收1.41億元、1.64億元、1.91億元、1.36億元,歸母凈利潤分別為-1.71億元、-1.33億元、-1.87億元和-1.88億元,長期虧損。 業(yè)績與股價雙雙滑落之際,曾親手引入高保清、闊別保力新三年的保力新前實(shí)控人郭鴻寶驟然發(fā)難,2023年1月,其公開提請罷免高保清董事長職務(wù)。 郭鴻寶倒也坦誠,向媒體直言是股價低迷引發(fā)自己不滿?!肮镜氖兄蹈叩团c我息息相關(guān),因?yàn)榇饲盀楣镜南嚓P(guān)債務(wù)承擔(dān)的連帶責(zé)任至今還有數(shù)億元沒有還上?!惫檶毐硎荆爱?dāng)時我們選擇不參與公司管理,如果高總能提高保力新的市值,讓我的債務(wù)能減少,我肯定是高興的,我的債權(quán)人樂意給高總時間?!? 當(dāng)時,保力新雖是艘四處破洞的船,但還尚有兩個股價支撐點(diǎn):一為新能源賽道,二為高保清的業(yè)績承諾。而三年下來,電池發(fā)展進(jìn)入“死胡同”,業(yè)績承諾也因高保清資產(chǎn)縮水蒙上無法補(bǔ)償?shù)年庼?,保力新別說股價回升,更是直接走到退市邊緣,這才讓郭鴻寶“坐不住了”。 蓋棺定論? 高層公開內(nèi)斗,一下讓保力新成為多方關(guān)注的焦點(diǎn),后來的故事大家或許也聽過了,從兩人矛盾激化到2023年5月握手成立子公司,共同為保力新尋找下一個風(fēng)口——大容量儲能電池。 實(shí)際上,僅從利益角度看,郭鴻寶及高保清二人是最希望保力新做大做強(qiáng)的,一個數(shù)億元擔(dān)保,一個也大量持股,二者身家皆系于此,握手言和也是必然,一如姚進(jìn)峰所言,“保力新的新老實(shí)控人都做出了艱苦卓越的努力,大家都是希望保力新更好,而不是任由保力新鯨落,這才是此次合作達(dá)成的真正背景。” 這次合作,郭鴻寶是攜“核彈”而歸,據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此前引述國內(nèi)鋰電行業(yè)門戶平臺“維科網(wǎng)·鋰電”發(fā)布文章,郭鴻寶戰(zhàn)略提議的公司奧林波斯送檢了3000Ah大容量的磷酸鐵鋰電池,經(jīng)過近一年檢測,具備獲得國家級型式檢測報告的所有條件。在單體容量、安全性、循環(huán)壽命、成本四個方面,均達(dá)到全球行業(yè)頂級水平,“有望成為儲能技術(shù)的核彈”。 但此前三年的業(yè)績啞火,似乎已讓投資者對公司質(zhì)地失望,再加上新國9條下A股市場“新陳代謝”不斷進(jìn)階,“戴帽”消息引發(fā)了股民連續(xù)多日恐慌性拋售,保力新股價直接斷崖式下跌。 如今,因股票收盤價連續(xù)二十個交易日低于1元,保力新也走到了退市的地步,兩人包括數(shù)萬股民,皆成輸家。 頗為諷刺的是,公司股價始終牽動各方神經(jīng),公司爭權(quán)內(nèi)斗、頻頻運(yùn)作也是為股價平穩(wěn),但一番努力下來,卻讓保力新成為A股歷史上第一只股價低于1毛錢的個股....... 保力新的興衰,確有時也命也的因素,結(jié)局或從沃特瑪收購敲定一刻開始就已注定,如今都在為當(dāng)初決定還債:郭鴻寶調(diào)查不清,盲目“蛇吞象”,導(dǎo)致丟掉了上市公司,高保清同樣未調(diào)查清楚,憑“感覺”接手了這么個爛攤子,最終回天乏術(shù)。 “老郭這人,對行業(yè)賽道的判斷上眼光毒辣,但有時候過于性情,容易輕信他人,他這種性格在資本市場最容易受騙?!币M(jìn)峰曾感慨,“如今失去了自己一手創(chuàng)立的上市公司。他圖個啥?” 再到后來,當(dāng)提振股價成為驅(qū)動保力新的核心動力,這種邏輯是否與公司經(jīng)營本末倒置?于一家科創(chuàng)型企業(yè)是否有益?值得保力新管理層及廣大上市公司思考。 對此,記者致電保力新證券部并將采訪郵件發(fā)至對方郵箱,但截至發(fā)稿,未獲回復(fù)。 退市后,保力新再無股價煩惱縈繞,是偃旗息鼓,徹底泄勁,還是放手一搏,絕處逢生?值得長期關(guān)注。記者以為,以郭、高二人之“闖勁”,似乎并不會甘心認(rèn)栽,圍繞在保力新身上的事還遠(yuǎn)未蓋棺定論……
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