每經(jīng)AI快訊，獲批籌建近一年依舊難推進？近日，河南農(nóng)信社改革方案從農(nóng)商聯(lián)合銀行調(diào)整為統(tǒng)一法人的省農(nóng)商銀行模式。這個先后采取兩種模式推進農(nóng)信社改革化險的罕見案例，充分凸顯出當(dāng)前農(nóng)信社改革的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。 為何農(nóng)信社改革之路“坡長坎多”？“不排除部分省份因前期頂層設(shè)計不到位、研究籌劃不周全等問題，導(dǎo)致改革過程中出現(xiàn)反復(fù)與折騰的現(xiàn)象。此外，也有一些地方出于對資金實力、股權(quán)調(diào)整推進難度、風(fēng)險化解難度等因素的綜合考量而調(diào)整方案。”業(yè)內(nèi)人士表示。 為理清管理體制、推進風(fēng)險化解，各地因地制宜探索改革模式。據(jù)記者統(tǒng)計，近年來，7個省份農(nóng)信社改革方案已落地或者有了新進展，且改革路徑不一。多位受訪人士表示，部分省份面臨較大風(fēng)險化解壓力，可能需要多步、分階段推進農(nóng)信社改革。（中國證券報）