每經(jīng)評(píng)論員 賈運(yùn)可

近日，基蛋生物（SH603387，股價(jià)7.76元，市值39.36億元）與子公司景川診斷（NQ831676）之間的矛盾再次激化，雙方從法庭訴訟走向了企業(yè)內(nèi)部的直接對(duì)抗。后者稱，基蛋生物董秘劉蔥等十余人強(qiáng)行闖入景川診斷辦公場(chǎng)所，試圖進(jìn)入財(cái)務(wù)室，導(dǎo)致景川診斷停產(chǎn)。這一系列事件不僅使雙方的合作關(guān)系破裂，也對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。此類“硬沖突”的爆發(fā)，給企業(yè)并購(gòu)行為敲響了警鐘。

在企業(yè)并購(gòu)中，原本旨在通過資本整合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的目標(biāo)，往往因?yàn)槔鏇_突、溝通不暢等原因演變?yōu)閷?duì)抗，最終使得并購(gòu)變成了一場(chǎng)“硬碰硬”的戰(zhàn)爭(zhēng)?；吧锱c景川診斷之間的沖突，正是由于雙方在股權(quán)轉(zhuǎn)讓、財(cái)務(wù)信息共享等關(guān)鍵問題上未能達(dá)成一致，進(jìn)而導(dǎo)致沖突不斷升級(jí)。那么，如何避免這種情況在未來的并購(gòu)中重演？

首先，全面的盡職調(diào)查至關(guān)重要。基蛋生物與景川診斷之間的沖突，很大程度上源于雙方在信息共享和技術(shù)保護(hù)上的分歧。基于此，收購(gòu)方在并購(gòu)初期應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查，全面了解被收購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況和核心技術(shù)，識(shí)別潛在的沖突點(diǎn)，以便在后續(xù)的協(xié)議中作出合理安排，減少?zèng)_突發(fā)生的可能。

其次，合同條款的清晰明確是避免糾紛的重要保障。在基蛋生物與景川診斷的案例中，雙方因股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格、支付方式等問題產(chǎn)生分歧，這些問題本應(yīng)在并購(gòu)協(xié)議中明確規(guī)定。清晰的合同條款能夠減少雙方在執(zhí)行過程中的歧義，避免因合同模糊不清而引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)。

此外，透明且持續(xù)的溝通機(jī)制可以有效防止沖突的升級(jí)?；吧锱c景川診斷之間的對(duì)抗，正是由于雙方在信息交流上的不對(duì)稱導(dǎo)致的。并購(gòu)過程中，雙方應(yīng)建立高效、透明的溝通渠道，定期進(jìn)行溝通和匯報(bào)，及時(shí)解決潛在的問題，避免信息不對(duì)稱帶來的誤解和對(duì)立情緒。

筆者認(rèn)為，設(shè)立聯(lián)合管理委員會(huì)不失為一種有效的手段。由雙方代表組成的聯(lián)合管理委員會(huì)，可以在并購(gòu)過程中共同參與決策，平衡雙方的利益。在基蛋生物與景川診斷的沖突中，若能提前設(shè)立這樣一個(gè)機(jī)制，雙方或許可以通過協(xié)商解決問題，而不是訴諸法律和暴力手段。

最后，企業(yè)文化的整合和員工的心理疏導(dǎo)也是避免沖突的關(guān)鍵?；吧锱c景川診斷的對(duì)抗事件，已經(jīng)嚴(yán)重影響了景川診斷員工的工作情緒，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯。并購(gòu)不僅僅是資本的整合，還需要考慮到文化的融合和員工的認(rèn)同感。通過聯(lián)合培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，可以幫助雙方員工更好地適應(yīng)新環(huán)境，減少因文化沖突引發(fā)的對(duì)立情緒。

總的來說，基蛋生物與景川診斷之間的沖突為我們敲響了警鐘。在企業(yè)并購(gòu)過程中，避免“硬沖突”的關(guān)鍵在于充分的準(zhǔn)備和有效的溝通。通過加強(qiáng)盡職調(diào)查、明確合同條款、設(shè)立聯(lián)合管理機(jī)制和注重文化整合，企業(yè)能夠在并購(gòu)過程中更好地處理潛在的沖突，確保并購(gòu)順利進(jìn)行。這不僅有助于維護(hù)雙方的利益，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。