每經(jīng)記者  陳未臨  發(fā)自北京

        倚重上網(wǎng)本成功超越戴爾出貨量成為全球第二大PC廠商后，宏碁更加堅(jiān)定了其專注個人消費(fèi)市場的戰(zhàn)略定位，并以此為據(jù)定下了與惠普競爭筆記本“老大”的短期目標(biāo)。

        “PC市場飽和的說法是錯誤的，明年筆記本市場的成長將恢復(fù)到20%”，昨天（11月24日），宏碁董事長王振堂在北京表示，未來的幾年中，消費(fèi)類市場會是PC市場的主力，而宏碁將以成為移動解決方案提供商為目標(biāo)，繼續(xù)把注意力集中在這一市場。

        王振堂透露，宏碁明年的的目標(biāo)是筆記本出貨達(dá)到4000萬臺左右，成為市場第一，而上網(wǎng)本將是達(dá)成這一目標(biāo)的重要因素。

        王振堂表示，20年前即被業(yè)界提出的3C匯流其實(shí)現(xiàn)在才開始，作為IT和通訊結(jié)合品的上網(wǎng)本市場是一個新興的市場，“之前都說上網(wǎng)本是窮人的妥協(xié)，像在美國這樣的成熟市場，沒有人會買上網(wǎng)本，但事實(shí)卻是，過去的6個月里，美國成為了上網(wǎng)本的最大市場”。王振堂預(yù)計(jì)，在3C匯流下，包括筆記本、上網(wǎng)本在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)終端的市場規(guī)模將達(dá)到4000億美元，“宏碁要在其中實(shí)現(xiàn)300億美金的成長應(yīng)該不成問題”。

        和惠普、戴爾側(cè)重大企業(yè)的布局不同，宏碁的策略在于個人消費(fèi)市場，同時(shí)兼顧中小企業(yè)。根據(jù)戴爾公司最新財(cái)報(bào)，戴爾的市場占有率下滑主要是因?yàn)槠髽I(yè)級市場的低迷。同時(shí)，由于戴爾希望保持利潤率，在上網(wǎng)本領(lǐng)域占有率不高也是重要原因。王振堂表示，企業(yè)級市場實(shí)在是太“冷”了，對手對企業(yè)級市場關(guān)注得越多，市場份額掉得更快。同時(shí)，“如果競爭對手不把上網(wǎng)本當(dāng)作他們的重點(diǎn)產(chǎn)品，那么宏碁的成功就將來得更快。”

        在貫徹個人消費(fèi)市場為主的策略指導(dǎo)下，宏碁還在產(chǎn)品線中加入了智能手機(jī)，至于智能手機(jī)將來在宏碁產(chǎn)品線中所占的比重，王振堂希望3年后占到公司營收總量的10%。而對于介于筆記本和手機(jī)之間的移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場，王振堂表示宏碁只會推出主流產(chǎn)品，不會推出低端產(chǎn)品。

        王振堂透露，宏碁將在上海設(shè)立研發(fā)中心，專門負(fù)責(zé)移動解決方案的研發(fā)，而北京研發(fā)中心將專門負(fù)責(zé)智能手機(jī)的研發(fā)。據(jù)報(bào)道，為了強(qiáng)化競爭力，宏碁日前從宏達(dá)電挖了30多名研發(fā)人員，未來可能進(jìn)駐其北京研發(fā)中心。2008年3月，宏碁收購了智能手機(jī)廠商倚天E-ten宣布進(jìn)入手機(jī)市場。

        今年4月，宏碁在北京發(fā)布了全新的多品牌策略，宣布將對Ac－er、Gateway、PackardBell和eMa－chines四個品牌進(jìn)行有效整合。宏碁CEO蔣可凡·蘭奇昨天（24日）表示，通過Acer品牌專注技術(shù)性，Gateway、PackardBell注重工業(yè)設(shè)計(jì)、時(shí)尚度，eMachine體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢的多品牌戰(zhàn)略，宏碁將實(shí)現(xiàn)更廣泛的客戶覆蓋。



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