新老交替

剛剛離職的賈世杰今年６４歲，１９８９年加入路易威登，次年成為集團(tuán)總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，路易威登在過去２０年間發(fā)展成為全球奢侈品行業(yè)的龍頭老大，年銷售額達(dá)７０億歐元（約合９１億美元）。路易威登自１９９８年起將箱包、男女成衣、鞋類及飾品作為主營方向，與芬迪、羅威、馬克·雅克布、思琳、高田賢三等品牌同屬路威酩軒集團(tuán)時裝與皮具部。此次工作調(diào)整后，賈世杰并未淡出路威酩軒集團(tuán)事務(wù)，而是擔(dān)任基金會副主席，留任集團(tuán)執(zhí)行委員會成員，參與規(guī)劃集團(tuán)的重大發(fā)展戰(zhàn)略。

新任總裁康斯坦斯畢業(yè)于巴塞羅那中央大學(xué)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，進(jìn)入路易威登前曾擔(dān)任法國食品巨頭達(dá)能集團(tuán)核心業(yè)務(wù)新鮮乳制產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)執(zhí)委會成員。外界猜測，法國首富、路威酩軒集團(tuán)總裁貝爾納·阿爾諾之所以青睞沒有任何奢侈品管理經(jīng)驗(yàn)的康斯坦斯，主要是看中了他身上豐富的全球品牌管理經(jīng)驗(yàn)。

內(nèi)憂外患

分析人士認(rèn)為，正式上崗后的康斯坦斯可能面臨來自路易威登內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。首先，賈世杰原有“班子”能否和康斯坦斯實(shí)現(xiàn)“無縫對接”。設(shè)計創(chuàng)新是奢侈品品牌存亡的關(guān)鍵，路易威登之所以成為擁有市場號召力的品牌主要得益于優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊。ＬＶ藝術(shù)總監(jiān)、著名設(shè)計師馬克·雅克布曾與賈世杰并肩戰(zhàn)斗，成功令路易威登品牌保守、陳舊的形象華麗轉(zhuǎn)型。兩人不斷推陳出新，把品牌搞得有聲有色。這種默契的配合、靈感的碰撞、風(fēng)格的交融是否能在新時期延續(xù)，目前尚不得而知。

其次，康斯坦斯擅長的是食品品牌銷售，從未與時尚圈有任何交集。而他的前任賈世杰是ＬＶ形象、戰(zhàn)略，甚至整個品牌靈魂的奠基人。賈世杰甚至直接參與團(tuán)隊創(chuàng)作，還積極參加新品發(fā)布會，與各路明星一起出席時裝秀場，影響力巨大。在缺乏經(jīng)營奢侈品與時尚圈經(jīng)驗(yàn)的情況下，康斯坦斯如何發(fā)揮特長，推銷價值不菲的箱包、手袋，并取得堪比過去銷售牛奶的優(yōu)秀業(yè)績，還需要拭目以待。

最后，法國《回聲報》指出，近年來路易威登發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)每年以兩位數(shù)的速度增長。但２０１２年受歐債危機(jī)和中國經(jīng)濟(jì)增長放緩影響，路易威登增速有所放緩。此外，由于路易威登品牌出現(xiàn)普及化趨勢，漸漸失去神秘感，被很多追求“物以稀為貴”的高端消費(fèi)者放棄。該報認(rèn)為，康斯坦斯應(yīng)努力提升產(chǎn)品檔次，走多樣化戰(zhàn)略，嚴(yán)控銷售環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)路易威登走出普及化泥沼，保持其高端奢侈品品牌形象。