每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 江然 發(fā)自成都

一襲紅衣的曹世如，精氣神十足。和她紅色衣裳相匹配的，是3月18日紅旗連鎖（002697）股價開盤漲停的市場表現(xiàn)。

3月17日晚，停牌20余日的紅旗連鎖坐實了收購傳言。公司公告稱，使用自有資金收購成都紅艷超市有限公司（以下簡稱紅艷超市）超市業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)（包括物流配送中心、125家門店及相關(guān)設(shè)施設(shè)備），并于2015年3月17日簽署了《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。此次交易總價款為2.38億元。

這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次資產(chǎn)并購，也是首次進(jìn)行如此大手筆的資本運作。

“收購紅艷超市，主要是相中對方的本地平臺，有助于紅旗日后擴張。”昨日，紅旗連鎖董事長曹世如對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“這也是紅旗連鎖在資本市場上走出去的第一步，有了第一步，就會有第二步。”

2.38億現(xiàn)金收購資產(chǎn)

本次資產(chǎn)收購最受外界關(guān)注的一點，莫過于高達(dá)2.38億元的交易總價由紅旗連鎖自有資金承擔(dān)：為何選擇現(xiàn)金收購而不是定增？紅旗連鎖又為何選擇資產(chǎn)收購而并非股權(quán)收購？

“以現(xiàn)金方式進(jìn)行資產(chǎn)收購，快捷、干凈；另外就是紅旗連鎖有這個資金實力。”昨日，一向快人快語的曹世如面對此疑問時直言，“連鎖企業(yè)的根本在于人，若采用定增等方案，時間拖太長，對雙方都不利。”

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日了解，紅艷超市于1993年3月誕生于成都市溫江區(qū)，擁有占地3萬平方米的現(xiàn)代化物流配送中心，門店分布在溫江、康定等地。這家公司的創(chuàng)始人為張曉宏（持股47.5%）、朱紅艷（持股52.5%），這對“夫妻檔”亦是川內(nèi)著名創(chuàng)業(yè)人士，曾在拉薩開出首家五星級酒店。

“未來十年經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，在紅艷最有價值時托付于他人，也是阻止其衰退的一種方式。”張曉宏昨日亦坦言。

這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次進(jìn)行資產(chǎn)并購，標(biāo)志著其“并購式擴張”的開啟。有觀點認(rèn)為，上市近3年的紅旗連鎖，開始利用資本杠桿復(fù)制紅旗連鎖模式，通過資源整合，意欲鞏固其在西南地區(qū)區(qū)域零售龍頭地位。

紅旗連鎖官方統(tǒng)計顯示，該企業(yè)現(xiàn)有1600家門店，約13000名員工。收購紅艷超市后，紅旗連鎖門店迅速增加到1700余家。早在2012年上市初期，曹世如就承諾將在3年內(nèi)開出2100家店。對于年內(nèi)完成此目標(biāo)，曹世如顯得信心十足，“很快就能實現(xiàn)”。

在她看來，收購紅艷超市，是檢驗紅旗連鎖資本運作能力和管理水平的試金石。“一旦紅旗連鎖成功整合紅艷超市，下一步不排除繼續(xù)利用資本杠桿走出大成都，”曹世如稱，“這（收購紅艷）也是紅旗連鎖在資本市場上走出去的第一步，有了第一步，就會有第二步。”

整合資源提速O2O策略

目前，紅旗連鎖的業(yè)態(tài)主要有便利店、中型超市、快捷店（超市+快餐）、24小時店等，擁有三大物流配送中心，業(yè)務(wù)輻射半徑主要在大成都范圍以及綿陽、德陽等部分四川二級城市。紅艷超市則以成都溫江區(qū)為大本營，輻射康定等紅旗連鎖此前不曾覆蓋的地區(qū)。

“紅艷超市和紅旗連鎖在門店布點上呈互補性，同時，紅艷超市擁有3萬平方米物流配送中心，還可在改建后提升紅旗連鎖的物流配送能力，擴大配送范圍。”曹世如稱，“我們會調(diào)整現(xiàn)有的物流配送結(jié)構(gòu)，新建更為現(xiàn)代化的物流配送中心，以后不排除與第三方物流進(jìn)行合作，整合優(yōu)勢資源，降低成本。”

有分析稱，紅旗“商品+服務(wù)”模式將在紅艷超市125家門店網(wǎng)點復(fù)制。曹世如對此表示贊同，“公司本質(zhì)是一家便利商超上市公司，為大眾提供方便。”她同時表示，“收購紅艷超市后，每年能給紅艷超市利潤帶來5%~10%的增加。”

讓曹世如更為在意的，是有效整合資源將為紅旗連鎖拓展移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)打下基礎(chǔ)。

《每日經(jīng)濟新聞》梳理發(fā)現(xiàn)，近年來，紅旗連鎖在O2O方面頻頻發(fā)力，與蘇寧云商、支付寶、等均開展有合作，且自建電子貨架、推出IMP（綜合營銷平臺）。其在該領(lǐng)域的最新動作，是去年底成立黃果蘭網(wǎng)絡(luò)公司，進(jìn)軍社區(qū)O2O。

“紅旗連鎖為O2O服務(wù)的地面網(wǎng)點將增多，區(qū)域?qū)⑼貙挘Y(jié)構(gòu)將更為優(yōu)化，紅艷超市線下銷售的近萬種差異化產(chǎn)品也能更好地豐富紅旗連鎖線下門店，為紅旗連鎖將線上線下有機結(jié)合提供有力保障。”曹世如表示。