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每經(jīng)記者  王杰

針對北京紀檢監(jiān)察披露的北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱首創(chuàng)集團）“靠山吃山”、存在違反規(guī)定提高退休領導班子成員待遇，低價購買下屬企業(yè)開發(fā)的房產一事，昨日，《每日經(jīng)濟新聞》記者就反腐進展，向首創(chuàng)集團前董事長劉曉光求證。

劉曉光向記者透露，目前首創(chuàng)集團已經(jīng)有了一些整改方案。因為自己已經(jīng)退居二線，具體的整改方案由新人（新的領導班子）去做。

現(xiàn)任首創(chuàng)集團董事長的王灝除了要求集團內部查清問題、分清責任、嚴肅處理；要深入開展易發(fā)多發(fā)問題的重點領域的專項治理，強化措施，完善制度，堵塞漏洞。

從1995年到今年退休，劉曉光一直擔任首創(chuàng)集團董事長。

同為京派開發(fā)商的代表人物與國企領導者，劉曉光與任志強是兩種完全不同的類型。人們或許只聞任志強而不知華遠，但提到劉曉光卻必會想到首創(chuàng)，首創(chuàng)背后也總會有劉曉光的影子。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理過往的資料發(fā)現(xiàn)，1995年，首創(chuàng)集團資產總額高達97億元，旗下有100多家企業(yè)，但其賬面上的資金僅約1億元，凈利潤2000多萬元。甚至有媒體報道稱，當時劉曉光接手首創(chuàng)時，最難的時候只有300多萬現(xiàn)金，差點連員工的工資都發(fā)不出。而首創(chuàng)之后的路該怎么走，沒有人知道，也沒有任何先例可借鑒。

首創(chuàng)集團在起步時幾乎涉足了所有的產業(yè)，產業(yè)混雜不利于企業(yè)管理，而單一的產業(yè)不僅風險太大，也不利于搶占先機。盡管首創(chuàng)集團缺乏周轉資金，但好在管理團隊主要是來自北京市計委、財政局、辦公廳的官員，這些“下海”的官員多是金融和投資出身，對國內外資本市場的運作非常熟悉。此外，首創(chuàng)集團旗下的公司也擁有大量的金融、投資和產業(yè)人才，他們了解政府，知道怎樣利用資源。就是這些人的努力，讓首創(chuàng)集團逐漸走上正軌。

曾在政府部門任職的新城控股高級副總裁歐陽捷表示，首創(chuàng)集團這種國有企業(yè)的監(jiān)督管理機制非常健全，因為有雙重限制在管理。既包括歸黨委口的紀檢監(jiān)察部門，即紀檢監(jiān)察室，還有歸屬于董事會的審計部門，即審計與風險委員會。前者既管理了黨員干部，又負責行政管理；后者則能發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度漏洞和制度執(zhí)行中存在的問題。所以，歐陽捷認為，首創(chuàng)的主要問題不是架構的問題，更多的是管理方面出了問題。

中國房地產數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，首創(chuàng)應該按照巡視組的要求，包括整個國資巡視的布置去落實細節(jié)，這個過程中會對混合經(jīng)營提出更高的要求。

王灝除了要求集團內部查清問題、分清責任、嚴肅處理，也要求深入開展易發(fā)多發(fā)問題的重點領域的專項治理，強化措施，完善制度，堵塞漏洞。

陳晟認為，針對這些企業(yè)，會有一條明確的紅線，對國有企業(yè)經(jīng)營者來說，這樣可以有相應的執(zhí)行依據(jù)。雖然是一把手負責制，但是首創(chuàng)集團下屬有很多合作公司，包括上市公司，這里面就需要更明細的要求。