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雙面于冬：意氣風發(fā)與落寞不甘

每經影視記者 牟璇

有人說，要成為“英雄”，不僅要足夠努力，有時候還要有一些“天時地利”的運氣。

于冬，中國目前最成功的電影發(fā)行人之一、博納影業(yè)集團董事局主席兼CEO，白手起家的他憑借自己的拼搏和努力，打造出博納這家新中國成立以來第一家民營電影發(fā)行帝國，他的成績有目共睹，這是他風光的一面。

然而，這位電影圈赫赫有名的大佬也有失落的一面，在面臨重要的資本擴張機遇時，他卻與重大的資本機遇擦肩而過，未受到好運的眷顧。5年前，他與華誼兄弟的掌門人王中軍幾乎同一時間謀劃資本路，但一個赴美上市、一個留守A 股的決定卻讓兩位大佬的命運從此改變。于冬沒有想到的是，5 年前懷揣“美國夢”攜著博納影業(yè)在納斯達克敲鐘的光芒時刻，卻成為了之后數個日日夜夜心有不甘的“夢魘”。

博納影業(yè)集團董事局主席兼CEO 于冬

A面：機遇與實力成就意氣風發(fā)

非常努力，非常勤奮，非常拼！這是不少熟悉于冬的人對他的評價。

1999 年，北影廠和中影合并，憋著一口氣的于冬跳出中影，選擇下海單干。當時公司注冊資本30 萬元中，有27 萬元都是借的，只有3 萬元是于冬多年的積蓄，而憑著3 萬元現金和勤奮敢拼的行動，他逐漸搭建起博納影業(yè)這個電影帝國。

白手起家創(chuàng)業(yè)并不容易。導演陳凱歌曾經跟著于冬發(fā)行《和你在一起》，和于冬跑了幾天，陳凱歌就感慨：“于冬挺有意思的，每天背著個拷貝哪兒都跑，哪兒都一頓大酒，從早到晚，三頓酒，誰受得了？這叫推銷員之死。”

一位熟悉于冬的媒體人士向每經影視記者（微信ID：meijingyingshi）回憶到：“2001年，于冬剛剛創(chuàng)立博納不久，當時他發(fā)行《我的兄弟姐妹》，提著拷貝到每個城市跑，不僅跟院線負責人談，還去跟每家影院經理談，也跟每個城市當地的主流報紙合作。一點老板的架子都沒有，很實干。”

提到《我的兄弟姐妹》，這是于冬在電影發(fā)行領域穩(wěn)住腳跟的一部重要電影。與于冬有多年深厚交情的香港著名影視人、香港金像獎前主席文雋正是當年《我的兄弟姐妹》的制片，文雋告訴每經影視記者：“第一次見到于冬是在北影廠的一個視聽間，一位朋友請于冬來看我們的片，當時博納剛剛成立，只發(fā)了黃建新導演的一部片。我記得當年的于冬還是個小伙子，他拿出筆記本，坐在視聽間后面一個角落，默默在做筆記。”

正是這一次碰面，讓文雋與于冬有了合作的機會?！段业男值芙忝谩吠ㄟ^于冬的運作，獲得了2000萬元的票房，文雋從此對于冬刮目相看，于冬也說這是他的第一桶金。

2003 年，大量香港影片尋求進入內地市場，這無疑給了于冬一個巨大的機遇。2003 年到2008年，博納幾乎壟斷了80%進入內地的港片發(fā)行業(yè)務，發(fā)行了《無間道Ⅲ》《頭文字D》等賣座影片。

直至現在，博納和港片的淵源也非常深，業(yè)內評價于冬幾乎是將香港電影人脈一網打盡。而港片發(fā)行也由此將博納推向了國內一流電影發(fā)行公司的位置。

“當時華誼兄弟王中軍、王中磊兄弟手上已經有馮小剛這張王牌，而新畫面影業(yè)老板張偉平的手上有張藝謀這張牌，但是于冬卻沒有一張王牌導演，他全憑自己一步一步、一家一家影院去跑，跑出了現在的博納影業(yè)的，在這個方面，我對他還是非常佩服的。”上述媒體人士這樣表示。

B面：錯失資本助力落寞不甘

于冬憑著自己過人的努力和對事業(yè)足夠的熱誠，讓博納從零開始，成為國內電影發(fā)行的龍頭企業(yè)。當年的于冬年輕、驕傲、自信，最終讓博納赴美上市成功，他似乎實現了不少企業(yè)家都有的“美國夢”，他也一心希望站在全球最大資本市場的博納能夠大展拳腳。

2010 年12 月9 日，尚未滿40 歲的于冬與鞏俐共同敲響了納斯達克的開市鐘，大家紛紛互相擁抱慶祝，這個畫面到現在來看都讓人熱淚盈眶。隨后，于冬還發(fā)表講話，表示：“博納的成功上市將會把我們推上一個新的高度。”

但造化弄人，遠赴美國的于冬怎么也沒有想到，博納赴美上市似乎成了一個“錯誤的決定”，長期低迷的股價讓博納幾乎喪失資本運作的能力，這是博納“失去的五年”，也是于冬“失意的五年”。

于冬沒有想到的是，他遠赴美國的這五年，國內資本市場掀起了一場風起云涌的資本浪潮。華誼兄弟、包括后起之秀的光線傳媒、華策影視等公司飛速發(fā)展，市值早已是博納的數倍以上，而博納直至今年退市，市值也僅僅停留在不足百億元，于冬當年欲借助資本爆發(fā)增長的美夢終究還是破滅了。

“那個時候（王）中軍還沒我掙錢多呢！”今年6月的上海國際電影節(jié)上，于冬在論壇上說：“但他在那時選擇了馬云的人民幣投資。如果那個時候我就遇到馬云，現在去美國的可能就是王中軍。這個話題中軍也認可了，我們在下面也交流過。”

“這5年我們去美國，再回來的時候，發(fā)現中國的資本市場已經發(fā)生了翻天覆地的變化。反而當時那些沒有出去的（影視）公司后來居上，迅速擴張、發(fā)展壯大。這5年是博納在中國資本市場上消失的5年，博納錯失了5年的資本助力。”

于冬惋惜地說：“雖然這5年博納的行業(yè)地位、電影的業(yè)績穩(wěn)坐國內前三甲，但從來沒有分析師、資本來找過我們。”

或許在于冬心里，有心痛、有心酸、也落寞，也有不甘。正如導演馮小剛曾形容他：“外表忠厚，內心不安。”

而如今，于冬想要找回這失去的五年，卻也并不是一件易事。

“我們一定要回到這個市場（A 股）。”今年6 月，于冬在上海國際電影節(jié)上擲地有聲地做出這樣的表態(tài)。并且為了回歸，一度對BAT 有所忌憚的于冬，最終還是“妥協”并選擇了跟阿里和騰訊站在一起。

去年博納剛宣布私有化，A 股的寒冬也隨之來襲，在“股災”的重挫下，直至現在A 股仍然沒有恢復生機，影視板塊個股的表現也均不盡如人意，即使市場中的國有龍頭大哥中國電影（600977），在今年上市后，其如今的市值也僅僅在500 億元左右。如此看來，在A 股市場環(huán)境并不樂觀的背景下，于冬回歸的路注定是不平坦的。