當(dāng)OPPO和VIVO一舉超越蘋(píng)果，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)之際，他們的幕后老板卻一直隱秘在人們的視線(xiàn)之外。

國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）最新發(fā)布的手機(jī)季度跟蹤報(bào)告顯示，OPPO、vivo分別位列2016年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一和第三，占市場(chǎng)份額合計(jì)超30% ，而位于第四位的蘋(píng)果，則出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額從2015年的13.6%下滑至9.6%。

這兩個(gè)手機(jī)品牌有著同一位幕后老板，他就是曾以創(chuàng)立“小霸王”和“步步高”兩個(gè)知名品牌而聞名全國(guó)的段永平。

段永平近日在接受美國(guó)媒體專(zhuān)訪中，表達(dá)以下幾個(gè)觀點(diǎn)：

1.蘋(píng)果是一家卓越的公司，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們沒(méi)有任何超越別人的想法，我們只專(zhuān)注于提高自己。

2.OPPO和vivo之所以能在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量超越蘋(píng)果，是因?yàn)楹笳卟贿m應(yīng)本地競(jìng)爭(zhēng)。OPPO和vivo采用的策略主打具有高端規(guī)格的廉價(jià)設(shè)備，而這是蘋(píng)果不愿意使用的。

3.智能手機(jī)面臨著前所未有的機(jī)遇，至少未來(lái)十到二十年中，智能手機(jī)無(wú)可取代。

商界傳奇

段永平的經(jīng)營(yíng)能力很早就嶄露頭角。1989年，他到廣東中山一間虧損200萬(wàn)元的小廠當(dāng)廠長(zhǎng)。短短三年，就讓這家電子廠起死回生，打造出了產(chǎn)值10億元的品牌小霸王。之后他又在不被看好的情況下，成立步步高電子有限公司，并將其打造成行業(yè)牌領(lǐng)先品牌。

2001年，40歲的段永平選擇激流勇退，移民美國(guó)，陪伴家人，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注投資和慈善領(lǐng)域，并頗有斬獲。

當(dāng)年在網(wǎng)易最缺錢(qián)的時(shí)候，段永平低價(jià)吃入2000萬(wàn)美金網(wǎng)易股，幾年以后，隨著網(wǎng)易在NASDAQ上市成功，股價(jià)上漲50倍以上。段永平的這一筆投資就凈賺10億美元以上。

2006年，段永平以62.01萬(wàn)美元在網(wǎng)上拍得與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，成為第一位與巴菲特共進(jìn)午餐的華人。

胡潤(rùn)富豪榜2003年以10億元財(cái)富，將段永平排在第83位。但據(jù)媒體援引了解段永平的人報(bào)道，這個(gè)數(shù)字，顯然是他的真實(shí)財(cái)富的1/10還不到。當(dāng)年胡潤(rùn)榜上的首富是黃光裕，個(gè)人資產(chǎn)達(dá)140億元，段永平的真實(shí)財(cái)富可能比他更高。

OPPO、VIVO的甩手掌柜

據(jù)中國(guó)企業(yè)家報(bào)道，盡管掛著步步高董事長(zhǎng)的頭銜，并在OPPO、vivo也均持有較大比例的股份，但段永平實(shí)際只負(fù)責(zé)制定大的戰(zhàn)略和方向，不過(guò)問(wèn)具體細(xì)節(jié)。他每年只回國(guó)參加兩、三次董事會(huì)，是最悠閑的“甩手掌柜”：

OPPO的總裁陳明永，是段永平的師弟，浙江大學(xué)信電系92屆學(xué)生，也是當(dāng)初從小霸王跟隨段永平出來(lái)創(chuàng)業(yè)的第一批員工。vivo手機(jī)創(chuàng)始人沈煒，同樣是在小霸王時(shí)期就跟隨著段永平。

雖然段永平如今只是每年回來(lái)參加幾次董事會(huì)，但是他總是告訴兄弟幾個(gè)說(shuō)，“放手去干，干好了分錢(qián)，干不好關(guān)門(mén)，別有負(fù)擔(dān)。”而陳永明也曾表示，“阿段是我們的精神領(lǐng)袖。”

在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀釋自己的股權(quán)讓員工共享，但多數(shù)員工沒(méi)有足夠的現(xiàn)金。于是，他借錢(qián)給員工，然后要員工以股份的利潤(rùn)，或者股份增長(zhǎng)的股息償還，現(xiàn)在他的股份只占到步步高的17%左右。

在OPPO，陳永明也同樣采用股權(quán)分配來(lái)激勵(lì)員工。新進(jìn)員工一年后即可獲得執(zhí)行期為四年的期權(quán)；員工若離職，已兌現(xiàn)為股份的期權(quán)無(wú)需上繳。目前， OPPO員工持股比例超過(guò)60%。OPPO高管團(tuán)隊(duì)中有人降職、調(diào)崗，但很少有人離職。有媒體做過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)： OPPO有3000名員工，一年主動(dòng)離職人數(shù)不超過(guò)30個(gè)。

雖說(shuō)是幕后老板，但是如今OPPO和vivo的成功，都是從段永平帶著陳明永、沈煒?lè)植饦I(yè)務(wù)的想法和實(shí)踐開(kāi)始的。

多年前，段永平在一次電視節(jié)目上說(shuō)：“我們面臨的對(duì)手非常強(qiáng)大，我不敢說(shuō)能夠跟諾基亞、摩托羅拉在三五年內(nèi)決勝負(fù)，但給我五年的時(shí)間，如果這個(gè)市場(chǎng)還在，我們肯定能做得比較好。”

當(dāng)時(shí)的評(píng)論認(rèn)為段永平將諾基亞、摩托羅拉拿來(lái)做比較是刻意提升步步高的形象，但如今，諾基亞和摩托羅拉已經(jīng)成了手機(jī)市場(chǎng)上的“稀有物”，而段永平遙控的OPPO、vivo則占據(jù)了全球手機(jī)五強(qiáng)中的兩席。

為人低調(diào)的段永平不僅是成功的實(shí)業(yè)家，還是相當(dāng)厲害的投資人和慈善家。在此前某次演講上，曾有人問(wèn)他對(duì)在座有何忠告，他回答道：“如果一定要說(shuō)，那就是‘享受生活’，那是人來(lái)到這個(gè)世界的目的。”