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對話微眾銀行數(shù)字金融發(fā)展部副總經(jīng)理周銘:助力東南亞銀行落實數(shù)字普惠金融,把握香港Web3.0與AI金融應用新機遇

每日經(jīng)濟新聞 2025-03-07 21:57:38

◎周銘向記者表示,在普惠金融+產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓬勃發(fā)展等因素驅(qū)動下,香港、東南亞、中東等地區(qū)銀行機構(gòu)在推進普惠金融業(yè)務時,需要尋求數(shù)字科技改變金融服務成本結(jié)構(gòu)。中國豐富成熟的數(shù)字金融及數(shù)字基建解決方案,可以有效降低他們的普惠金融業(yè)務運營成本,幫助他們服務更多客群。

每經(jīng)記者 陳植    每經(jīng)編輯 張益銘

隨著中國金融科技持續(xù)出海,以微眾銀行為代表的中國領(lǐng)先數(shù)字銀行積極將科技能力與全球共享。

去年6月,微眾銀行的全資子公司——微眾科技有限公司(簡稱“微眾科技”)在香港成立,旨在依托微眾銀行成熟的數(shù)字金融及數(shù)字基建解決方案,積極參與推進香港、東南亞、中東等地區(qū)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。其中,微眾科技依托數(shù)字銀行底座技術(shù)體系,助力香港富融銀行于去年10月成功投產(chǎn)新一代銀行核心系統(tǒng)。

近日,每日經(jīng)濟新聞記者專訪了微眾銀行數(shù)字金融發(fā)展部副總經(jīng)理周銘,詳解這項數(shù)字銀行底座技術(shù)體系背后的“產(chǎn)品經(jīng)”。

周銘向記者表示,在普惠金融+產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓬勃發(fā)展等因素驅(qū)動下,香港、東南亞、中東等地區(qū)銀行機構(gòu)在推進普惠金融業(yè)務時,需要尋求數(shù)字科技改變金融服務成本結(jié)構(gòu)。中國豐富成熟的數(shù)字金融及數(shù)字基建解決方案,可以有效降低他們的普惠金融業(yè)務運營成本,幫助他們服務更多客群。

微眾銀行數(shù)字金融發(fā)展部副總經(jīng)理 周銘 受訪者供圖

東南亞銀行核心系統(tǒng)迭代側(cè)重點不同 金融科技出海需“因地制宜”

NBD:盡管海外銀行核心系統(tǒng)升級迭代的迫切性相對較高,但他們對切換核心系統(tǒng)都相當審慎,原因有哪些?國內(nèi)金融科技如何幫他們打消顧慮?

周銘:不少海外金融機構(gòu)對核心系統(tǒng)切換的態(tài)度相當謹慎。其中一個原因,是不少東南亞等地區(qū)銀行機構(gòu)的核心系統(tǒng)長達30至40年沒有切換,導致相關(guān)核心系統(tǒng)切換方案與相關(guān)人才缺乏,所以他們會對此感到擔憂。

這恰恰是國內(nèi)金融科技的一大優(yōu)勢。目前,隨著業(yè)務規(guī)模持續(xù)快速增長與金融業(yè)務創(chuàng)新需求日益旺盛,境內(nèi)不少銀行系統(tǒng)已多次迭代,每隔數(shù)年都會進行一輪核心系統(tǒng)迭代與數(shù)據(jù)庫遷移,這令國內(nèi)金融科技服務機構(gòu)積累大量銀行核心系統(tǒng)切換升級操作經(jīng)驗與相關(guān)人才。

目前,我們深知銀行核心系統(tǒng)切換與數(shù)據(jù)庫遷移的各個環(huán)節(jié)與潛在風險點,包括在異常狀況下制定數(shù)據(jù)回退方案,核心系統(tǒng)切換過程關(guān)鍵點的審慎處理,數(shù)據(jù)庫遷移后的驗證操作等。這些經(jīng)驗與相關(guān)金融科技解決方案,都可以由微眾科技轉(zhuǎn)化為成熟的技術(shù)服務能力,幫助境外銀行機構(gòu)更有信心完成核心系統(tǒng)切換升級。

NBD:幫助海外銀行開展核心系統(tǒng)切換升級的操作復雜度,是否會超過境內(nèi)銀行?

周銘:由于境內(nèi)外金融機構(gòu)的業(yè)務類型、業(yè)務特點、金融基礎(chǔ)設施都存在差異,因而核心系統(tǒng)切換升級的操作復雜性也不同。

首先,海外銀行對業(yè)務創(chuàng)新速度與業(yè)務創(chuàng)新效率的要求相當高,尤其是在普惠金融和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓬勃發(fā)展的趨勢下,越來越多海外銀行希望能按周上線新的金融服務,或?qū)ΜF(xiàn)有場景金融服務進行迭代。因此,數(shù)字銀行底座技術(shù)體系在核心系統(tǒng)設置與設計方面提供眾多的預裝能力,能夠助力海外銀行快速整合技術(shù)系統(tǒng),加快業(yè)務創(chuàng)新上線步伐。

其次,有些海外銀行業(yè)務規(guī)模與用戶數(shù)量相對較小,未必需要切換核心系統(tǒng),但他們在進軍數(shù)字金融后,業(yè)務發(fā)展速度特別快。數(shù)字銀行底座技術(shù)體系的分布式架構(gòu)特性,支持他們隨業(yè)務規(guī)模“按需擴容”,且無需停用原先的技術(shù)系統(tǒng),從而以比較小的技術(shù)系統(tǒng)迭代升級支持業(yè)務規(guī)模增長。

第三,越來越多海外銀行不希望在核心系統(tǒng)升級過程中停機維護,因為這會造成部分用戶在一段時間內(nèi)無法獲得金融服務,很大影響他們的客戶體驗。

分布式核心系統(tǒng)架構(gòu)在解決這項痛點方面可以發(fā)揮很大的作用。因為分布式核心系統(tǒng)架構(gòu)可以讓銀行有兩套服務系統(tǒng)并行運行,若銀行需對A系統(tǒng)進行維護升級時,可以將用戶轉(zhuǎn)移到B系統(tǒng)并繼續(xù)提供金融服務,反之對B系統(tǒng)進行維護升級時,也可以將用戶轉(zhuǎn)移到A系統(tǒng);且A、B系統(tǒng)先后升級、用戶切換都是全自動完成,實現(xiàn)真正意義上的7×24小時全年無休做服務。

NBD:除了提供核心系統(tǒng)升級解決方案,東南亞等地區(qū)銀行機構(gòu)對中國金融科技賦能還有哪些期望與需求?

周銘:在東南亞地區(qū),不少銀行主要服務高凈值用戶,對大量普惠客群缺乏服務能力。其中一個重要原因,是這些銀行的金融服務成本較高,難以做到普惠金融的收支平衡。

所以,中國在普惠金融方面的金融科技解決方案,可以有效幫助東南亞等地區(qū)銀行機構(gòu)服務海量普惠客群——除了依托分布式核心系統(tǒng)架構(gòu)顯著降低他們的普惠金融業(yè)務運營成本,中國數(shù)字銀行的成熟運營經(jīng)驗能讓他們通過純線上的方式,以更低運營成本將普惠金融業(yè)務覆蓋到更多民眾。

目前,不少海外銀行尚未布局線上貸款,且審批一筆貸款的時間周期較長,操作成本也比較高。所以,中國金融科技可以提供相應經(jīng)驗與方案,幫助他們快建立線上金融產(chǎn)品體系與運營能力,以較低的業(yè)務成本服務更多的長尾客戶。

如今,中國金融科技相關(guān)產(chǎn)品方案已在不少海外銀行取得不錯的應用成績。比如在印度尼西亞市場,微眾科技通過提供AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)支持,幫助印尼數(shù)字銀行Allo Bank構(gòu)建了基于開放架構(gòu)且成本效益高的新一代數(shù)字銀行核心系統(tǒng),并為其提供全面的數(shù)字金融解決方案,幫助該數(shù)字銀行普惠金融業(yè)務用戶顯著增長。

把握香港Web3.0與AI金融應用機遇 助力香港銀行業(yè)承接更多增量業(yè)務

NBD:香港金融行業(yè)的金融基礎(chǔ)設施正在加速迭代升級,如何看待新的發(fā)展機遇?

周銘:目前,香港云集了大量Web3.0創(chuàng)業(yè)者與投資資金,香港原先的金融基礎(chǔ)設施如何承接日益增多的Web3.0資產(chǎn)與投資資金,面臨較大的挑戰(zhàn);此外,香港銀行業(yè)也意識到AI對金融服務模式的巨大變革影響力,希望在現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)層面構(gòu)建AI能力,這都給我們帶來的新業(yè)務發(fā)展機遇。

目前,微眾科技主要依托微眾銀行的金融科技研發(fā)能力,其中包括“AI+金融”應用能力、與Web3.0相契合的業(yè)務技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建能力等,希望能將這些金融科技能力帶到香港,幫助香港銀行業(yè)在新的金融基礎(chǔ)設施承接更多增量業(yè)務,進一步提升香港的全球金融中心地位。

NBD:隨著境內(nèi)越來越多銀行保險等金融機構(gòu)接入DeepSeek,進一步提升大模型在金融場景的應用,DeepSeek將如何重塑境內(nèi)金融服務模式?尤其是越來越多金融機構(gòu)都在研發(fā)AI Agent(智能體)的金融場景應用,挑戰(zhàn)有哪些?

周銘:基于自研AI工程化平臺“模型可插拔”等特性,微眾銀行成為業(yè)內(nèi)率先成功部署DeepSeek-R1滿參數(shù)模型的機構(gòu)之一,驗證了AI工程化平臺開放式架構(gòu)的靈活、敏捷性優(yōu)勢。就技術(shù)層面而言,DeepSeek在準確性方面取得了較大進步,短期作為提升生產(chǎn)力工具是存在很大想象空間的。但AI大模型如何更好地應用到金融產(chǎn)品和業(yè)務模式創(chuàng)新,或許還有較長的征途。

隨著AI大模型應用范圍的不斷擴大,安全合規(guī)、隱私保護等問題會隨之顯現(xiàn),對金融機構(gòu)科技能力和管理模式都提出了新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)階段金融機構(gòu)可以先聚焦在內(nèi)部提升效率和對客優(yōu)化服務流程等可控場景,不斷摸索和完善相關(guān)能力,再逐步向外深化更多金融業(yè)務場景的應用。

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